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許多問(wèn)題，諸如：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益管理認(rèn)識(shí)問(wèn)題、管理過(guò)程控制問(wèn)題等，都影響到精益管理落實(shí)，為此，企業(yè)需要從全局出發(fā)，下大力氣
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的卷煙替代品，例如自卷煙。報(bào)告稱(chēng)自卷煙煙草產(chǎn)品能夠讓吸煙者控制每支煙的煙草使用量，他們認(rèn)為這是一種節(jié)約的方式。但更多的消費(fèi)者偏好加香卷煙也導(dǎo)致卷煙銷(xiāo)量下降。
針對(duì)
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打火機(jī)我沒(méi)有給他，而生氣了。晚上睡在床上我越想越后悔，可是世界上沒(méi)有賣(mài)后悔藥的，從那之后，在經(jīng)營(yíng)中我盡力的控制自己的暴躁情緒，盡量
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應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職能和管理的特點(diǎn)，合理制定傳統(tǒng)檢查與隨機(jī)檢查之間的比例與頻次。一方面對(duì)于職能范圍內(nèi)的檢查對(duì)象進(jìn)行合理控制，對(duì)違法行為進(jìn)行及時(shí)的查處，保持一個(gè)穩(wěn)定
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，改進(jìn)再監(jiān)督方式，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從泛泛檢查向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變，以健全內(nèi)控制度和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系為抓手，以查辦、督辦、約談、專(zhuān)項(xiàng)檢查等為重
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，還得考慮到顧客走動(dòng)的舒適性和不擁擠性。商品布局要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走并且起行走的路線(xiàn)正是店方所期望的路線(xiàn)，即所謂顧客流動(dòng)路線(xiàn)的控制
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吧！面臨形勢(shì)危機(jī)，我們不得不進(jìn)行合理控制，來(lái)降低和減少店里的損失。今天就來(lái)看看以下幾位零售戶(hù)是從那些方面開(kāi)始著手的，和大家分享交流一下
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。畢志祥介紹，以前村里每家有一個(gè)簡(jiǎn)陋的烤爐，烘烤效率低、原材料浪費(fèi)大，現(xiàn)在這種統(tǒng)一建成的烤爐用計(jì)算機(jī)控制時(shí)間、容量大，每次可節(jié)約三分之一的原材料
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實(shí)際需求，嚴(yán)格控制暢銷(xiāo)煙數(shù)量，而強(qiáng)行搭售、壓售滯銷(xiāo)煙數(shù)量。一些零售戶(hù)為了能得到自己想要的煙，又不敢當(dāng)面得罪他們，只得忍氣吞聲，將
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。再者，城管要引導(dǎo)、提高流動(dòng)攤販的自治能力，建立流動(dòng)攤販自己的行業(yè)協(xié)會(huì)組織，讓流動(dòng)攤販能夠及時(shí)自主自覺(jué)地清掃垃圾和控制噪音，減少擺攤擾民現(xiàn)象
