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人性動機:歸屬人際/獨立vs獨立/自我實現(xiàn)、穩(wěn)定/控制vs冒險/征服,而歸納得出。這12種品牌原型分為4類,即向往天堂(“天真者”、“探險家
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1.種植規(guī)模未達到基地單元建設(shè)的要求。2013年由于控制種植規(guī)模,永豐縣實際種植面積14023.1畝,預(yù)計收購量在3.8萬擔左右,煙葉種植規(guī)模還小,
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到位。增強專賣內(nèi)管的針對性、有效性,加大對真煙非法流通的治理力度。根據(jù)今年查辦涉煙案件情況來看,真煙非法流通案件數(shù)量有增加趨勢。對此,要嚴格按照“總量控制、稍緊平衡
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心理平衡,無法控制自己,甚至失去理智,而做出非常出格的事,進而影響企業(yè)內(nèi)部的安定團結(jié)。
四、產(chǎn)生不健康心理的原因分析
筆者認為
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,推動制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)性工作。尤其在煙葉收購期間,強化對標指標考核,突出把內(nèi)純度、等級合格率、煙葉水分、非煙物質(zhì)控制,下低次煙比例、煙農(nóng)滿意度
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的溫度和濕度條件下,才能保證品質(zhì)。從理論上說,雪茄需要保存在相對濕度70%左右,溫度應(yīng)該控制在70華氏度(大約20℃左右)。由于雪茄的嬌貴,所以頂級
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描述正確的行為和期望。五是反饋要具有及時性。六是內(nèi)容是職工可以控制的。
績效反饋面談的方式:一是告知與勸導。這是上級主導的方式,上級處于裁決角色,目標是將
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,即屬于自己控制的“自由時間”和由不得自己支配的“應(yīng)對時間”。四是要善于利用零散時間,把零散時間用來從事零碎的工作,以最大限度地提高自己的工作效率。五是要善于運用會議
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,規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強財務(wù)管理,推行全面預(yù)算管理,加強成本費用控制,規(guī)范煙葉生產(chǎn)補貼,加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管,
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擴大培育品牌的市場知名度和動銷率。
當然,對目標消費群體的后期維護也是一個很重要的階段,在品牌的成長期尤其要控制存銷比及市場價格,如果這兩項指標