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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營銷隊伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營銷團隊。
（二）品牌
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工作的“制高點”。
第三，貴在“調(diào)整”，需要基層企業(yè)在把握營銷節(jié)奏方面的力度進一步加大?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)活動絕不是“填壓式”營銷模式，我們所面對的卷煙
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?！ ? 三、把握發(fā)展機遇，豐富促進“金圣”品牌培育的措施手段
（一）轉(zhuǎn)變模式，做好“金圣”品牌精準(zhǔn)培育。
一是在精細上下功夫。收集客戶消費群
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;創(chuàng)新安全管理模式，推動管理手段，推進預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，思考新思路，推出新舉措，
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人去思索。實踐證明，煙葉入戶預(yù)檢是提高煙葉等級純度，兼顧國家、集體、煙農(nóng)三者利益的有效手段。盧氏分公司創(chuàng)新入戶預(yù)檢管理模式，對煙農(nóng)實行“誠信戶動態(tài)管理”，
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工作面臨的形勢異常嚴(yán)峻。強“推”硬“壓”的銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時下的市場情況，只能越來越激化客我雙方的矛盾，那么，作為一名客戶經(jīng)理，如何落實
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，掌握不法煙販的活動時間、活動范圍、活動規(guī)律和卷煙非法流動的走向，實施精準(zhǔn)打擊，拓寬金圣煙的銷售空間。要探索建立符合實際的監(jiān)管模式，研究九江煙草微信
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，專業(yè)化服務(wù)費用只稍稍高于成本價，利潤較低，專業(yè)化服務(wù)運行仍需要煙草公司補貼推動；
合作社的專業(yè)化服務(wù)隊的運行模式不夠穩(wěn)定，專業(yè)隊
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據(jù)”為依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進，積極探索煙葉管理新模式，力爭把管理做精、做細。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場走訪模式中客戶經(jīng)理負責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計劃，介紹新品牌上柜、維護明碼標(biāo)價，指導(dǎo)經(jīng)營等；市場管理
