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是基層單位每年為了應(yīng)付考核、只求數(shù)量不求質(zhì)量，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有認真分析業(yè)務(wù)工作中存在的短板、弱項，提出擬解決的關(guān)鍵問題，閉門造車，很多
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抽出時間來協(xié)助，一般較難抽出充足的時間配合審計部門的工作。同時，加之缺少有效的考核和激勵機制，兼職審計人員的工作積極性不高?？傊?#xff0c;以目前的人
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好，實體經(jīng)濟依然疲軟的狀態(tài)也會對卷煙工商企業(yè)的稅利實現(xiàn)帶來很大沖擊和不確定性。對于很多商業(yè)企業(yè)而言，與其把精力放在“績效考核”的創(chuàng)新層面，用更加復(fù)雜、更加繁瑣
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考核結(jié)果納入煙站煙葉生產(chǎn)考核，并作為兌付煙農(nóng)、合作社、第三方機構(gòu)相關(guān)費用的主要依據(jù)。2022年，全省計劃開展物資包裝等廢棄物清除606.82萬畝，兌付補貼資金
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逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)客戶工藝需求進行。這些成效的取得，得益于人員隊伍建設(shè)的加強。一方面，創(chuàng)新了人員績效考核方式，對每一個崗位人員工作情況及當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量完成情況、設(shè)備
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，成立煙草打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全國專項行動。各地省級局也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動打私工作納入地方治理考核體系，實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團
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—月度調(diào)度—KPI考核”的閉環(huán)管理機制。組織智能制造場景課題與基層班組結(jié)對，黨員先鋒崗、突擊隊在智能產(chǎn)線調(diào)試、系統(tǒng)集成攻關(guān)等急難任務(wù)中勇挑重擔(dān)、沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘
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雙以優(yōu)異成績通過各科目考核，成為廣西煙草商業(yè)專賣領(lǐng)域第五位高級技師，也是河池?zé)煵菔孜桓呒壖紟?。崗位練就“多面手?014年入職以來，韋雙先后任專賣內(nèi)勤、證件
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（公司）黨員先鋒突擊隊深入田間地頭助力煙葉生產(chǎn)。岳顯會攝在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“責(zé)任落實、融合推進、考核評價”三大機制，構(gòu)建“三級五崗”責(zé)任鏈條
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節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對方案推進情況開展專項監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項考核，保障能源管控有力有效?！痹O(shè)備管理部負責(zé)人補充道。以
