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，企業(yè)一定要確立一個(gè)正確的用人導(dǎo)向，那就是良性競爭，優(yōu)勝劣汰——寧明局領(lǐng)導(dǎo)班子的在中層管理人才選拔的討論中思想高度一致。
此后，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次集中討論
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“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑；是可持續(xù)發(fā)展的必然要求，
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成本，集中精力有效控制卷煙零售市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益。
四是為煙草專賣執(zhí)法人員在進(jìn)行許可證事后監(jiān)管工作提供了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)依法對(duì)各種違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。
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的工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍。不斷完善制絲線全智能中央信息集中控制系統(tǒng)各項(xiàng)功能，充分利用系統(tǒng)資源，為工藝質(zhì)量問題分析提供數(shù)據(jù)支撐；同時(shí)對(duì)MES系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊進(jìn)行完善
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，要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查點(diǎn)檢，確保預(yù)防性維修到位，降低設(shè)備故障率；要推行集中生產(chǎn)、保養(yǎng)模式，強(qiáng)化用能管理，有效降低
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人員的在崗培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)，培訓(xùn)面達(dá)到100%的工作要求。二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。一方面要建立多種培訓(xùn)方式，要建立集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、專家授課與座談交流等多種
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隊(duì)伍建設(shè)方面，要著力抓好以下四個(gè)方面的工作。
一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。采取集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持開展專賣人員思想政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、“兩個(gè)至上
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，把精力全部集中到發(fā)展煙葉上來。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。每天早上7點(diǎn)半之前機(jī)關(guān)干部必須到村上發(fā)展面積，機(jī)關(guān)食堂停止供應(yīng)中餐和晚餐，干部吃住在發(fā)展一線。對(duì)鄉(xiāng)村干部
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，前幾年走私還集中發(fā)生在印度較大城市的話，現(xiàn)如今這股暗流已慢慢向較小城市滲透。僅過去五年間，印度較小城市的卷煙走私貿(mào)易額就已呈數(shù)倍增長，甚至已經(jīng)超越九
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，但零售7元/包以上卷煙消費(fèi)區(qū)外品牌占有明顯的優(yōu)勢(shì)。區(qū)外品牌如紅塔山、雙喜，由于品牌知名度高、品牌歷史悠久，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，價(jià)位集中在包價(jià)7.5
