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權(quán)、建議權(quán)和參與權(quán)都被逐步壓縮。在這樣的形勢下，煙草企業(yè)在研發(fā)制造、市場營銷、內(nèi)部管理等各個方面都必須更加謹(jǐn)小慎微，否則極易引發(fā)媒體輿論的集中關(guān)注，并可能造成
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，在進(jìn)行宣傳推介時，不能眉毛胡子一把抓，必須區(qū)分重點(diǎn)客戶，集中精力推介。由于鄉(xiāng)村青年大量外出求學(xué)或打工，而留守老人多吸食低檔次、濃香型
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煙農(nóng)，抓住目前尚有水可拉的有利時機(jī)，集中力量、抓緊時間，做好小水池、小水窖蓄水再補(bǔ)水工作。全縣共投入抗旱資金六百多萬元搞好抗大旱、保民生、促生產(chǎn)工作。一是由
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的投入也不得不慎重起來。畢竟現(xiàn)在很多商業(yè)地產(chǎn)基本集中在城市的新城區(qū)，必須依托民用地產(chǎn)才能發(fā)展起來。
“商業(yè)地產(chǎn)投資受限，擁有大批現(xiàn)金流的零售企業(yè)總要做點(diǎn)什么，
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，需要針對內(nèi)外部傳播對象進(jìn)行有效宣傳，讓人們對本企業(yè)文化產(chǎn)生基本認(rèn)知和初步認(rèn)同。廈煙企業(yè)文化建設(shè)傳播的方法主要有：
集中培訓(xùn)法。通過培訓(xùn)，向員工
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精湛的工匠們?yōu)樗麄冊O(shè)計(jì)、制造。于是，鼻煙壺逐漸成為集中國工藝美術(shù)之大成的袖珍藝術(shù)品?？滴趸实圻€將宮造鼻煙壺賞賜給近臣和外官。道光皇帝以后，鼻煙壺被人摒棄。解放后
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專賣與營銷兩個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行統(tǒng)一，保證兩個系統(tǒng)整體聯(lián)動，內(nèi)部數(shù)據(jù)做到高度集中，實(shí)現(xiàn)無縫對接，利用好營銷日記、專銷聯(lián)席會議和市場分析報告等資源
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手段，集中展示了川渝中煙、子公司及分廠的歷史、文化和成就，其中包括職工們精心創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影、十字繡等一大批作品。
近一年來，為充分展示企業(yè)文化
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根據(jù)柜臺的大小選擇單包展示還是雙包展示。
同一品牌集中陳列法
即按照不同廠家的卷煙規(guī)格進(jìn)行陳列，同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起，通過分廠家分品牌的出樣可以
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時間不少于80個小時。營銷人員參加崗位培訓(xùn)的時間，包括參加公司本身組織的營銷人員集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)形式的專業(yè)培訓(xùn)，行業(yè)各級人事部門和營銷部門組織的與營銷服務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)
