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）對(duì)一部份公文、特別是有獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容的公文執(zhí)行不到位，導(dǎo)致一些干部職工對(duì)公文的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠。一份公文的下發(fā)，是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分調(diào)研、醞釀、討論后決定
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管理模式，建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來(lái)，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績(jī)效考核，突出部門職責(zé)和分級(jí)管理，突出優(yōu)化
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的責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問(wèn)題。二是素質(zhì)要高。積極開展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工過(guò)硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴(yán)。積極推行基層所
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解決實(shí)際問(wèn)題的能力不斷提高工作績(jī)效，把提高學(xué)習(xí)效果真正落實(shí)到實(shí)處。
（三）建立健全學(xué)習(xí)考核制度。要求黨員、干部職工每月集中學(xué)習(xí)一次，具體學(xué)習(xí)
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、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督考核等工作，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
此外，確定全市各縣（市、區(qū)）煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)
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，都制定嚴(yán)格的考核制度，要求技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)措施到位。重點(diǎn)戶、刁難戶劉站長(zhǎng)親自上門落實(shí)，直到煙農(nóng)接受為止。煙農(nóng)確實(shí)不接受的，就通過(guò)示范作用
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考核時(shí)顯得“很重視”，這一點(diǎn)，也是大多數(shù)單位存在的一種通病。
二是缺乏有效的基層黨建工作創(chuàng)新機(jī)制。其實(shí)，許多現(xiàn)象表明，有的企業(yè)基層黨建
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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無(wú)論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，
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的創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)做法，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，廣泛營(yíng)造“人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。其次，要做到與整體工作同部署、同考核。要把創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作、基礎(chǔ)管理
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，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道路徑。以品牌發(fā)展為核心，以崗位管理為平臺(tái)，以績(jī)效考核為主線，突出品牌管理、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、原料保障、設(shè)備維修、國(guó)際業(yè)務(wù)
