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、制定防范措施、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容的主要步驟，進(jìn)行崗位廉政教育活動(dòng)。采取多種方式，使反腐倡廉教育模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；教育方法從“灌輸式”向“啟發(fā)式
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或多或少的存在著一些問(wèn)題和缺陷。這些細(xì)節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運(yùn)行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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績(jī)效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過(guò)程中
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必由之路?；仡櫉煵蓦娮由虅?wù)發(fā)展之路，從之前的客戶貨款通過(guò)銀行實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算，到目前自主通過(guò)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、3G手機(jī)等多渠道的訂貨模式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂貨，僅僅短短幾年
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）復(fù)驗(yàn)考核”的煙葉收購(gòu)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購(gòu)、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)運(yùn)入庫(kù)考核管理，避免出現(xiàn)等級(jí)混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯(cuò)
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了“一基四化”、“六大工程”、“四種服務(wù)體系”建設(shè)，體現(xiàn)了壩區(qū)規(guī)模化建設(shè)模式；錦屏山?jīng)_展示了山地連片規(guī)?；N植，突出了林中有煙、煙中有林的“生態(tài)+規(guī)模
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;使合作的獲利大于不合作的獲利。
商業(yè)企業(yè)與零售客戶之間是長(zhǎng)期合作關(guān)系或者是單純的交易關(guān)系決定了雙方對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度與行為模式。加強(qiáng)了解和相互信任是搞好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)和零售客戶合作關(guān)系
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。國(guó)家煙草局和四川省委、省政府對(duì)善于創(chuàng)新的瀘煙提出了新的發(fā)展要求。為了進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向更優(yōu)的效益營(yíng)收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國(guó)電信集團(tuán)瀘州分公司提出了移動(dòng)信息化的項(xiàng)目
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體系新模式、“工藝質(zhì)量失控行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目探索工藝質(zhì)量管控新途徑、“LAFA運(yùn)行”項(xiàng)目快速提升設(shè)備有效作業(yè)率、“標(biāo)桿管理”項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)基礎(chǔ)管理新領(lǐng)域等數(shù)十個(gè)優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
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，沒(méi)有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購(gòu)順心如意，簡(jiǎn)直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，取而代之是
