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其中，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變思維模式?！秉h建工作科科長尹馨談道。對于青年，工廠每年舉辦十余場“面對面”專場對話。青年暢所欲言，廠領(lǐng)導(dǎo)耐心聽取，讓青春力量與組織
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;普法”“內(nèi)部+外部”法治宣傳教育模式，讓普法工作扎根邊境一線、融入日常經(jīng)營。湖北秭歸縣局聯(lián)合司法機(jī)關(guān)開展“送法進(jìn)村”活動。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，行業(yè)各單位定期
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;確保技術(shù)、技能、管理類內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)分布均衡。構(gòu)建系統(tǒng)培養(yǎng)模式：采用“721學(xué)習(xí)法則”，結(jié)合基層企業(yè)實際設(shè)計實戰(zhàn)化培養(yǎng)方案。70%通過實戰(zhàn)演練提升，組織內(nèi)訓(xùn)師工作坊
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構(gòu)建“1+4+N”運營模式，助力安平村發(fā)展石斑魚生態(tài)養(yǎng)殖，將優(yōu)質(zhì)水資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動農(nóng)戶共同致富；在江西樟樹，
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發(fā)布才告終結(jié)，但“科學(xué)被租用”的模式并未消失，只是轉(zhuǎn)向糖業(yè)、乳業(yè)與電子煙，煙草因此成為理解后續(xù)所有消費健康爭議的母體案例。進(jìn)入后工業(yè)時代，蓋特利
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；持續(xù)優(yōu)化完善資源配置模式，加快完善全國統(tǒng)一煙草大市場；堅持以科技創(chuàng)新促產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，等等，都需要我們自覺
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，不斷探索適合煙草行業(yè)的法治文化建設(shè)模式和方法，推動行業(yè)法治文化建設(shè)的整體發(fā)展?？梢詤⒓有袠I(yè)組織的法治研討會、學(xué)術(shù)交流活動等，與同行進(jìn)行深入交流和探討。同時，
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;確保目標(biāo)同向、工作同心、力量同發(fā)。數(shù)智賦能引領(lǐng)治理模式迭代升級當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”已難以滿足現(xiàn)代化、多元化市場監(jiān)管需求。數(shù)字浪潮奔涌
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;的實踐，突破了“輸血式”幫扶的傳統(tǒng)路徑，以系統(tǒng)思維構(gòu)建起可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的“造血式”振興模式。融入大局，他們積極對接地方要求，通過建立幫扶
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科技攻關(guān)組織模式和運行機(jī)制，競爭性與穩(wěn)定性相協(xié)調(diào)的科技投入機(jī)制不斷優(yōu)化；強化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條管理，完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理、服務(wù)工作格局；建成
