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為重點(diǎn)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專賣、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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1、由專賣部門負(fù)責(zé)，加大市場(chǎng)清理力度，堅(jiān)決防止假、非煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊。
2、實(shí)施專銷捆綁考核。
3、配送、營(yíng)銷、電訪等三員要密切配合，
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和物流管理中考核機(jī)制有待健全。煙草物流是一個(gè)綜合性的課題，煙草企業(yè)物流費(fèi)用很難做出精確的計(jì)算，財(cái)務(wù)方面的損益表顯示物流成本的記錄的不健全，煙草企業(yè)物流成本的節(jié)約水
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，按要求封簽、填寫預(yù)檢通知單及進(jìn)行保管，提高煙葉預(yù)檢等級(jí)合格率，加快煙葉預(yù)檢進(jìn)度。五是要嚴(yán)格績(jī)效考核和督辦檢查，提高預(yù)檢員工作責(zé)任感。組織工作專班
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200萬(wàn)元對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉收購(gòu)的任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、集中預(yù)檢和聚約式收購(gòu)模式作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)了對(duì)收購(gòu)工作的高度重視”。沾益縣局黨委副書記、主持專賣局工作
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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績(jī)效考評(píng)機(jī)制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶服務(wù)工作的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對(duì)煙技員的評(píng)價(jià)作為考核內(nèi)容，考核結(jié)果要與煙技員工資報(bào)酬、職務(wù)晉升
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談、員工受到批評(píng)必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動(dòng)必談、新員工新進(jìn)班組必談、員工完不成工作任務(wù)必談）并納入部門工作考核范疇，通過上述工作舉措，以實(shí)實(shí)在在
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。要按照會(huì)議部署－職能部門落實(shí)－督查部門督查－綜合部門考核的工作程序抓好貫徹落實(shí)工作。
做好“兩項(xiàng)”工作
一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業(yè)
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;要構(gòu)建“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制必須要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，只有公眾認(rèn)可的評(píng)價(jià)才能度量我們的工作成績(jī)。通過評(píng)價(jià)，找出不足和失誤，為下一步工作的開展奠定
