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、市場(chǎng)行情、規(guī)范情況、消費(fèi)者培育、鋪貨率、營銷創(chuàng)新等內(nèi)容。14個(gè)市州局(公司)根據(jù)全省系統(tǒng)活動(dòng)方案要求，分別選取6mg和8mg的低焦油品牌規(guī)格各l-2個(gè)，展開了為期一個(gè)月的相關(guān)
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規(guī)、違法問題，立即查明問題，分析情況，提出解決方案，從自身做起，努力做好自律。
她每天都會(huì)耐心、仔細(xì)地通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)適時(shí)
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、明確時(shí)間進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果等保障方案順利實(shí)施；建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評(píng)價(jià)、年度獎(jiǎng)懲”的分析總結(jié)制度，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)工作方向，始終與上級(jí)對(duì)標(biāo)工作、單位
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;參加此方案可以一次性解決客戶購買電腦、安裝網(wǎng)線等繁瑣程序，為客戶提供了方便快捷的一條龍服務(wù)。公司還與中國電信強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出了“交網(wǎng)費(fèi)送手機(jī)”實(shí)用套餐，此業(yè)務(wù)
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2.3.2 品種試驗(yàn)田塊中耕大培土、除草、病蟲害防治及田間水肥管理等技術(shù)操作，嚴(yán)格按市、縣公司制定的年度生產(chǎn)技術(shù)方案在技術(shù)員的指導(dǎo)下分別在各生產(chǎn)階段同步進(jìn)行。
3 結(jié)果與分析
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特殊煙缺乏烘烤技術(shù)，一是開了技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)加深記憶，做了現(xiàn)場(chǎng)提問；二是走家串戶現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)，看鮮葉質(zhì)量確定烘烤方案
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、攻堅(jiān)克難的精神，以苦為樂，敬業(yè)奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。
五是保密意識(shí)。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在內(nèi)勤處形成一個(gè)
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和實(shí)施：
組 長：曹志強(qiáng)
成 員：劉萬軍、范 雄、黃義聰、王一安、肖群山、彭和平、曾毅平、歐立新、段水明、歐義、歐立剛。
項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案
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的策劃方案，通過策劃，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部力量，積極借助外部力量，有效整合資源，形成合力；通過策劃，更好地把握
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建設(shè)和為民辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，形成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)、煙草和國土牽頭、部門協(xié)作”的良好工作機(jī)制，制訂了分配和流轉(zhuǎn)實(shí)施
方案。通過各種措施，煙農(nóng)從“要我整理”變?yōu)椤拔乙?/div>
