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，加強(qiáng)人防、技防有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分
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數(shù)為1789戶，占獨(dú)立用戶數(shù)的45.30%。另一方面，基于服務(wù)平臺(tái)實(shí)施線上服務(wù)模式搭建，客戶在平臺(tái)上“有一說(shuō)一”，需求不分大小，都
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部門聯(lián)管、卷煙零售戶自管、卷煙消費(fèi)者監(jiān)管等多種形式的管理作用，建立多元化市場(chǎng)監(jiān)管模式，不斷提升專賣管理水平。
（一）突出發(fā)揮以專賣為主體的市場(chǎng)監(jiān)管
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一些創(chuàng)新的陳列，利用這些新穎的模式吸引顧客，進(jìn)而贏得收入。另外指導(dǎo)方面，還可以是客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一般情況下，零售戶都希望客戶經(jīng)理
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鎮(zhèn)等地，一煙一稻的種植模式很普及。
煙稻輪作，有利于煙葉的可持續(xù)發(fā)展，更有利于糧食品質(zhì)的保證——這是各方的共識(shí)。鐘茂柱分析，前期種煙
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;雖說(shuō)守店經(jīng)營(yíng)不是“守株待兔”，但守店經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)沒有“主動(dòng)出擊、多方聯(lián)系”的經(jīng)營(yíng)模式效果好。洪老板為了銷售煙酒，主動(dòng)與干菜店、酒店、廚師聯(lián)系，在紅白喜事上找商機(jī)
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員工冒充顧客，在我們超市貨架前抄錄商品價(jià)格。我認(rèn)為，超市經(jīng)營(yíng)模式大同小異，打價(jià)格戰(zhàn)不是好策略，也非長(zhǎng)久之計(jì)，只能導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)
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“1＋2”的銷售模式。也就是確定一個(gè)主銷商品，再確定兩個(gè)替代商品。主銷商品一定是市場(chǎng)上最暢銷的，這類商品的貨源一定要充沛，替代商品也就是輔助商品
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單位取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的高低決定，只要標(biāo)準(zhǔn)低，資質(zhì)符合要求即可中標(biāo)，忽略了設(shè)計(jì)單位實(shí)踐能力的高低，形成了先中標(biāo)，后設(shè)計(jì)的操作模式，
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;極力地吸引顧客的目光。另外還應(yīng)該指導(dǎo)零售戶進(jìn)行體驗(yàn)式銷售，改變以往的那種傳統(tǒng)的銷售模式，體驗(yàn)式的效果非常好，顧客都喜歡。有一位零售店主按照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)換了
