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要鎮(zhèn)定，有時(shí)候它在手里就像一根筆要拿捏得住，在一呼一吸之間集中注意力，它幫助人思考?！彼踔劣X得，雪茄這種與眾不同的帶有擬人化的品質(zhì)根源已經(jīng)超過
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;位居全國(guó)第7位，而“泰山”品牌的出口增幅已躍居全國(guó)首位?！捌放?em class="term">集中戰(zhàn)略確實(shí)讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高?！睋?jù)山東中煙提供的數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，山東中煙累計(jì)上繳
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—發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。管理體制改革后，為充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，江蘇中煙在加強(qiáng)全系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的同時(shí)
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研究機(jī)構(gòu)合作，依據(jù)產(chǎn)品風(fēng)格特色，開發(fā)應(yīng)用一批感官質(zhì)量貢獻(xiàn)明顯、致香成份集中、質(zhì)量穩(wěn)定的天然香料，提高了“將軍”雪茄煙整體協(xié)調(diào)性。以雪茄型卷煙將軍（潘
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的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國(guó)可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”這也是為什么，人們向國(guó)外的朋友介紹中國(guó)企業(yè)
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訓(xùn)練和技能提高。每月集中進(jìn)行理論培訓(xùn)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作工系統(tǒng)培訓(xùn)等專題培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了全廠各專業(yè)間的業(yè)務(wù)交流，有力提升了職工的整體素質(zhì)?！? 以賽驗(yàn)“兵”。該廠先后
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實(shí)行集中采購(gòu)模式，有效控制了采購(gòu)成本，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施前、中、后期的有效監(jiān)管，形成分段管理、互相制約的管理機(jī)制，狠抓煙葉生產(chǎn)、煙葉調(diào)撥等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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和價(jià)值內(nèi)涵。品牌是旗幟，品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，是否擁有在市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位的品牌，這將直接關(guān)系到企業(yè)能否在目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)
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局周密部署，扎實(shí)開展市場(chǎng)監(jiān)管和集中整治工作，通過“三個(gè)強(qiáng)化”凈化節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
一是強(qiáng)化周邊區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管。為有效防止區(qū)域外非法卷煙沖擊，漢源縣
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對(duì)象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展。與此同時(shí)，河南中煙在2010年制定出“黃金葉”品牌在“十二五”期間的品牌
