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，另一方面還可以更好的營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，提高客戶經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（四）強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作職責(zé)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理設(shè)定考核
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，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)的否決權(quán)。例如，加大車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點(diǎn)考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場紀(jì)律等自我約束行為，突出實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量精品率和優(yōu)等品率
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動(dòng)與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)細(xì)化到績效考核方案之中，與月度績效和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。同時(shí)
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？實(shí)際在此問題上關(guān)鍵點(diǎn)不在于考核，而在于如何考核，使考核能夠成為確保三方實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的紐帶，使工作不出現(xiàn)敷衍了事的情況。筆者認(rèn)為應(yīng)以專、銷、物三方的當(dāng)
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，就要我們制定計(jì)劃，任務(wù)明確，強(qiáng)化考核，推進(jìn)零售終端建設(shè)，既達(dá)到了亮化終端經(jīng)營形象的目的，又能為梯次化零售終端建設(shè)
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，激發(fā)了職工向上、進(jìn)取、拼搏的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機(jī)制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，
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同等的市場機(jī)會(huì)；再次，將重點(diǎn)品牌的市場培育情況納入商業(yè)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，把“第一要?jiǎng)?wù)”量化和具體化了，在商業(yè)企業(yè)之間也形成了一種良性
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成立煙草專賣管理執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取明查暗訪、問卷調(diào)查的形式，定期、不定期地開展專賣管理行政執(zhí)法檢查，以加大績效考核比例（控制在總分的50%以內(nèi)
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、假冒卷煙進(jìn)行查處，并將檢查情況納入績效考核中；三是每月向零售戶發(fā)放法律法規(guī)問卷調(diào)查表及行政執(zhí)法滿意度調(diào)查表，督查專管員是否存在違法“六條禁令”的情況
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：今年各單位的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，將不再更改，低于平均進(jìn)度落下的差距自動(dòng)追加到后期任務(wù)中去，年底要依此考核。
（二）
