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剪紙。我想起當(dāng)Luc Van de Perre BeMade的創(chuàng)始人和所有者,描述了他的公司有一個專利交叉方法，ReadyToRoll,確保當(dāng)個人的葉子是由消費者的小冊子,涂膠的一面
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戶名單，在市局的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，16個中隊同時展開跨區(qū)域交叉市場檢查，聯(lián)合相關(guān)部門嚴(yán)厲查處銷售假私非煙等違法違規(guī)問題。解讀加強市場監(jiān)管，是煙草
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典型的“螺螄殼里做道場”，廠黨委與技改團(tuán)隊一道，打造出具有南煙特色的技改模式?！?個2”施工組織推進(jìn)模式，保證施工高峰期22家施工隊、400余人現(xiàn)場的有序交叉
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，管理權(quán)限交叉錯誤形成一定管理真空。再有一點部分煙草專賣法律法規(guī)內(nèi)容滯后，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢。比如執(zhí)法實踐中在新的經(jīng)營管理方式等新技術(shù)的出現(xiàn)，缺乏對應(yīng)
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管專職人員進(jìn)行內(nèi)管工作交叉檢查，共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，提升監(jiān)管水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強相互間交流學(xué)習(xí)，組織各級內(nèi)管人員采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、座談學(xué)習(xí)等方式
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;開展錯時檢查、交叉檢查、暗訪檢查，認(rèn)真開展“兩打兩防”“清市凈網(wǎng)斷鏈”等專項行動，市場監(jiān)管、煙草、交通郵政和公安等部門不定期召開聯(lián)席會議，加強溝通，
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信等線上工具，開展疫情防控期間經(jīng)營狀態(tài)專項調(diào)研和滿意度交叉考核；運用釘釘移動盤庫小助手和《盤庫基數(shù)預(yù)測表》，實時掌握終端“進(jìn)銷存價”等信息；通過
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“預(yù)警分析與真煙流動、案件上報與條碼識別度、真煙追溯與來源地判定”等相關(guān)工作形成交叉分析，以多維度建立卷煙經(jīng)營風(fēng)險的自觸發(fā)預(yù)判機制;三要加強違法違規(guī)大戶治理，建立月度關(guān)鍵
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;一）重點相關(guān)方“421”安全管理模式技改施工及設(shè)備搬遷期間，相關(guān)方數(shù)量多、人員復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁，對施工作業(yè)過程安全管控帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為強化相關(guān)方執(zhí)行力
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局多次通過拉網(wǎng)交叉等形式對市場的檢查，使得專賣人員工作壓力和工作量也大幅增加，且多次出現(xiàn)你等我、我等你的消極出勤情況，導(dǎo)致多數(shù)專賣人員都有了懈怠
