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員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)內(nèi)部和團隊凝聚力、影響力、感召力和滲透力的切入點。企業(yè)實行文化管理，
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提升班組員工的工作能力。因此，要充分發(fā)揮班組文化建設(shè)的作用，把班組團隊精神的打造擺在提升班組員工工作能力的首位，增強班組員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力
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;需要一支敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)精湛、凝聚力強的干部職工隊伍作保障。
一要加強政治思想建設(shè)。全體行業(yè)干部職工要講政治、講責(zé)任、講紀(jì)律，全面貫徹落實國家局的決策部署，與上級
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點，配備健全的技術(shù)服務(wù)隊伍，在一定程度上改善了基層工作環(huán)境，增強了基層戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，實現(xiàn)了基層工作效率和工作水平的全面提升。
煙草企業(yè)在強化基層
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“四種考驗”、防范“四種危險”的能力，不斷提升黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，切實增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步凝聚干事業(yè)
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力量，加強團隊管理，增強凝聚力、競爭力，努力把煙草品牌做大做強，不斷提升煙草企業(yè)形象和核心競爭力，全力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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方面的具體工作：
把握“四結(jié)合”：
一是精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。企業(yè)精神是一種凝聚力極強的團隊精神，植根于基層。只有充分體現(xiàn)廣大員工的觀點
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自律小組發(fā)展積極的卷煙營銷策略，加強卷煙價格監(jiān)察和價格檢查。五是做好提高員工素質(zhì)與“三個放心上”相結(jié)合，培養(yǎng)員工感恩的心，提高企業(yè)凝聚力，增強
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策略，加強卷煙價格監(jiān)察和價格檢查。五是做好提高員工素質(zhì)與“三個放心上”相結(jié)合，培養(yǎng)員工感恩的心，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)活力，樹立
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“兩個至上”價值觀的良好氛圍，從而強化員工理想信念，增強團隊凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
二是要抓好職工文化活動場所建設(shè)。要在進(jìn)一步改善辦公條件
