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，提出了具體整改建議。
晉城市局將對照存在不足，深入分析原因，進(jìn)一步制定明確措施，并以此次檢查為契機(jī)，繼續(xù)緊抓內(nèi)部規(guī)范自律不放
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，回頭看經(jīng)驗找信心，橫向看水平找差距，深處看原因找突破，以更加真抓實干的爭先意識推動工作。
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收購煙農(nóng)信息采集過程中出現(xiàn)的因填制大量表冊及數(shù)字輸入易出錯原因導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集出錯率較高等現(xiàn)象，有針對性地對煙農(nóng)檔案、田塊信息進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，全站人員基本
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的方式進(jìn)行。
培訓(xùn)中，深圳康達(dá)信公司的專家通過大量實際案例分析，運(yùn)用通俗易懂的科普式講解方法，重點圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查
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，寧夏固原煙草卷煙營銷中心持續(xù)深入開展QC課題研究。
一是嚴(yán)格按照QC活動程序，依照PDCA活動計劃開展各項工作，重點對網(wǎng)絡(luò)營銷參與率不高的原因進(jìn)行分析
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，全面了解烤房及設(shè)備詳細(xì)情況。
二是合理利用現(xiàn)有資源。在摸清詳細(xì)情況的同時，重點解決因烤房閑置造成的資源浪費(fèi)問題，充分了解閑置原因，研究解決措施
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制訂相應(yīng)風(fēng)險控制措施?！ ∠到y(tǒng)分析。上海煙印公司通過綜合分析以往生產(chǎn)過程中風(fēng)險排摸及措施落實的情況，在關(guān)注質(zhì)量波動的基礎(chǔ)上，開展風(fēng)險點控制失效的原因分析，
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支隊、物流中心、營銷中心等6位評委圍繞QC課題的選題、原因分析、對策與實施、取得效果、發(fā)布人綜合表現(xiàn)、QC課題制作特點水平等6項指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場打分。
經(jīng)過緊張、激烈的角逐，物流公司陽光
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李兆安運(yùn)用通俗易懂的科普式講解方法，重點從7S現(xiàn)場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”七個要點及QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面內(nèi)容，
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證言、視聽資料，據(jù)此確定較為準(zhǔn)確的停歇業(yè)時間。
二是建立停歇業(yè)許可證信息資料。將零售戶名稱、證號、經(jīng)營地址、停歇業(yè)原因、停歇業(yè)的具體日期等信息登記在冊，取得的證據(jù)材料作為
