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的市場檢查、專賣管理進社區(qū)、爭創(chuàng)“無假冒卷煙示范店”、客戶之家建設(shè)等活動，進一步壓縮假冒卷煙生存空間，實現(xiàn)市場監(jiān)管的多元化和全民化。開展集中整治行動。針對不同時期的市場特點
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的影響力?！靶碌臉I(yè)態(tài)空間正在打開，消費升級使得零售業(yè)呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多元化的發(fā)展格局?！瘪R嘉樑稱。
據(jù)了解，南京的零售業(yè)在1990年之前是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)階段;1996年之后
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，加強政策扶持，積極開展示范社建設(shè)，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社在服務(wù)手段、經(jīng)營范圍、運行管理等方面不斷創(chuàng)新，重點在基礎(chǔ)設(shè)施管護、多元化經(jīng)營等方面取得突破
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;他的“工資”總收入超過1萬元。
??? 從單純“下田種煙”變成既能“下田種煙”也能“上班做工”，這讓陳世榮心里感到更踏實了——“收入不再僅僅來自于種田”。收入來源的多元化對提高煙農(nóng)積極性
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，這同時是考驗這四大零售巨頭今年新上任一把手的大問題。某外資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在已不再是跑馬圈地的年代，中國的零售業(yè)已經(jīng)進入了多元化發(fā)展的時代，
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品牌必須飽含多元化創(chuàng)新的因素，靠技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新來打造品牌的特色和亮點，支撐品牌持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
眾所周知，煙草企業(yè)
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投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企事業(yè)之間不規(guī)范方面、財務(wù)管理等六個方面突出重點進行自查、復(fù)查和整改。本著認(rèn)真細(xì)致、實事求是、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真開展自查
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;客戶經(jīng)理上門告訴我說，現(xiàn)在煙草公司實行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要另外付錢，于是我就抱著試試看的心理
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應(yīng)該多元化發(fā)展的時候了。
必要性
今年年初，英國《獨立報》和《每日電訊報》報道稱，花旗集團調(diào)查顯示英國及其他許多發(fā)達(dá)國家在未來30至50年內(nèi)吸煙率會直線
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的農(nóng)民栽上了西瓜、蔬菜。對此，煙草公司仍然將煙草投入的可經(jīng)營性資產(chǎn)量化到煙農(nóng)個人，幫助煙農(nóng)開展花卉、蔬菜、藥材等多元化經(jīng)營，拓寬煙農(nóng)增收的渠道。同時
