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;作為一個(gè)創(chuàng)新理論指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五五工作法”，第一個(gè)“五”——團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)階段的操作步驟（明確目標(biāo)、架構(gòu)體系、制定方案、全面實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)）
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煙葉計(jì)算，單此一項(xiàng)就可減少造碎損失約80萬(wàn)公斤左右。
城關(guān)站首創(chuàng)的擺把整垛、整把裝箱煙葉保管工作法，得到了每個(gè)到過(guò)盧氏的國(guó)家局、省局、市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，
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人才隊(duì)伍，為行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供高技能人才保障。
2.提升一線卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
配合行業(yè)落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理為主
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;保證了客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能不斷提升。特別是在2012年“135工作法”實(shí)踐與應(yīng)用時(shí)期，安鄉(xiāng)客服通過(guò)多次培訓(xùn)，確?？蛻?hù)經(jīng)理進(jìn)一步熟悉崗位工作職責(zé)和內(nèi)容，
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;通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的全面提升，確立了以地市級(jí)公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過(guò)推行網(wǎng)上訂貨、“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法
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，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，主要學(xué)習(xí)135工作法、案例解決客戶(hù)星級(jí)提升、溝通技巧、網(wǎng)上訂貨
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客戶(hù)協(xié)同。以客戶(hù)為中心，貫徹客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向，落實(shí)“135”工作法，科學(xué)化客戶(hù)分類(lèi)，創(chuàng)新客戶(hù)盈利分析及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，著力于提升客戶(hù)綜合滿(mǎn)意度
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
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，再造工作流程，深入推進(jìn)品牌培育工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持以“135工作法”為主線，以提升品牌培育能力為抓手，以服務(wù)客戶(hù)為核心
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多于劣勢(shì)，機(jī)遇大于威脅，有利于進(jìn)一步做好“黃金葉（黃金眼）”的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
采取的營(yíng)銷(xiāo)措施和策略
1.以“135”工作法為重點(diǎn)推動(dòng)
