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，組織專業(yè)技術(shù)人員圍繞煙葉布局調(diào)整、育苗管理、煙田冬耕、水肥管理、病蟲害防治、打頂留葉、煙葉采烤等方面，幫助煙農(nóng)認(rèn)真總結(jié)今年煙葉生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制作微視
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卷煙零售戶滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)客我粘性。當(dāng)好終端陳列“指導(dǎo)員”。根據(jù)卷煙零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)和店面布局，指導(dǎo)卷煙零售戶做好店面布置和商品陳列。因店制宜設(shè)計(jì)實(shí)用、可行的終端陳列方案供
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，優(yōu)化調(diào)整煙區(qū)布局，聚力穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，加大新品種引進(jìn)儲備篩選力度，加強(qiáng)煙葉適用技術(shù)探索，大力發(fā)展煙葉綠色生產(chǎn)，
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柜臺升級、硬件設(shè)施、布局優(yōu)化等方面加大投入，營造更加優(yōu)美舒適的消費(fèi)環(huán)境。數(shù)據(jù)賦能，提高管理水平。通過現(xiàn)場培訓(xùn)和遠(yuǎn)程操作結(jié)合，確保農(nóng)網(wǎng)客戶掌握終端軟件系統(tǒng)
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;并幫助整理店面衛(wèi)生。二是保障客戶利益。通過組織有效貨源、科學(xué)合理供應(yīng)，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、提高服務(wù)價(jià)值、降低經(jīng)營成本、合理布局網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)市場管理、加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)、提高經(jīng)營者素質(zhì)等方面切實(shí)維護(hù)客戶
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（公司）實(shí)施“減工、降本、提質(zhì)、增效”工程要求，鐵嶺產(chǎn)區(qū)繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整煙區(qū)布局，聚力穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，加大新品種引進(jìn)儲備篩選力度
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保供。統(tǒng)籌安排物資采購計(jì)劃。根據(jù)公司下發(fā)的2022年品牌布局及產(chǎn)量，統(tǒng)籌安排全年物資采購計(jì)劃，區(qū)分牌號產(chǎn)量大小、生產(chǎn)淡旺季、通用材料及特殊規(guī)格材料等不同情況，精準(zhǔn)施策
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，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)各站點(diǎn)面積落實(shí)、種植規(guī)模、種煙地塊和種煙農(nóng)戶，合理優(yōu)化育苗布局。培訓(xùn)指導(dǎo)，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。綜合當(dāng)前氣候條件及往年育苗
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。要堅(jiān)持“十六字方針”不動(dòng)搖，把握銷售節(jié)奏，做到均衡銷售，以市場狀態(tài)、客戶滿意為前提，進(jìn)一步盤活貨源、完善品牌布局、優(yōu)化貨源投放，
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分批次組織商戶參觀加盟店，從店鋪整體布局、形象設(shè)計(jì)、卷煙成列技巧等方面為商戶進(jìn)行宣傳講解，極大的激發(fā)了農(nóng)村客戶建設(shè)加盟終端的熱情。
