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，以“賬單核驗(yàn)”的方式對其進(jìn)行效果評估，形成專項(xiàng)檢查組上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同，打破部門間職能壁壘，匯聚合力，靶向整治在“服務(wù)清單”中所羅列的各類
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的，一點(diǎn)都不像采來烤煙的那樣硬、香味少……”“伍老板，你算過嗎？砍來烤的上部煙比采來烤的每房要增加多少錢？”馬婷打破砂鍋問到底?！八氵^，一個
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創(chuàng)新集中學(xué)習(xí)形式，黨員同志輪流領(lǐng)學(xué)打破了傳統(tǒng)集中學(xué)習(xí)的模式，提高思想覺悟，定期開展專題研討，結(jié)合“疫情防控”和企業(yè)“重點(diǎn)工作”等，
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了，仍然沒有什么好結(jié)果。那就不妨吸幾根煙，啟發(fā)下思維，打破僵局。這時候，就是不會吸煙的人，也會主動摸一根煙點(diǎn)燃，期待靈魂開竅
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;01、勇開“金”口，打破沉默許多煙酒店老板看店時都比較“佛性”，有些甚至全程在打游戲、煲電視，自己玩自己的，只有客人把商品拿到眼前了才起身結(jié)賬
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;公司）物流配送中心打破固定人員、固定線路的傳統(tǒng)卷煙配送模式，突破原有卷煙配送的行政區(qū)劃界限，利用優(yōu)化算法計(jì)算合理的送貨線路，摒棄了從前單靠人工
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;打破鎮(zhèn)村地域界線，聯(lián)合起來擴(kuò)大煙方規(guī)模，全縣共建成煙葉示范大方96個，每個大方內(nèi)至少有一名村干部帶頭引領(lǐng)植煙，其中1000畝以上煙葉連片大方兩個
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，對照“服務(wù)清單”記載內(nèi)容，以“賬單核驗(yàn)”的方式對其進(jìn)行效果評估，形成專項(xiàng)檢查組上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同，打破部門間職能壁壘，匯聚
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專項(xiàng)檢查組上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同，打破部門間職能壁壘，匯聚合力，靶向整治在“服務(wù)清單”中所羅列的各類問題，解決管理難點(diǎn)問題，形成
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。天子（黃中支）打破了主流中支煙20毫米煙支圓周的認(rèn)知，成為天子品牌首款煙支圓周為19mm的中支產(chǎn)品，盡顯高雅格調(diào)。細(xì)微的改變卻蘊(yùn)含的更大的追求
