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“簽訂協(xié)議—開展服務(wù)—過程記錄—登記造冊—驗收核查—張榜公示—兌現(xiàn)補(bǔ)貼”的流程，進(jìn)行補(bǔ)貼兌現(xiàn)，對未按照流程作業(yè)、未推行上6片一次性采收和服務(wù)記錄不全、不實的堅決不予補(bǔ)貼。
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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課題項目、政策制定、專項調(diào)研等活動；充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，推行線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式；建立干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)檔案，全程跟蹤記錄干部的參訓(xùn)
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政府《關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管的實施意見》精神，簡要介紹了雙方“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作開展情況，分析了當(dāng)前商事主體市場環(huán)境下轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式的必要性
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在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該市科學(xué)規(guī)劃種植地塊，多措施推行植煙土壤改良，全部實行專業(yè)化優(yōu)良品種漂浮育苗，嚴(yán)格在最佳節(jié)令期內(nèi)開展整地理墑、平衡施肥
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負(fù)責(zé)人”活動、推行“AB角”補(bǔ)位制度和專賣執(zhí)法人員內(nèi)部輪崗等，大力培養(yǎng)專賣管理的行家里手和多面手，打造一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、運行暢通的復(fù)合型人才隊伍，全面提升
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餐廳工作人員在確保食品安全的情況下進(jìn)行二次加工，避免浪費情況發(fā)生。
四是精準(zhǔn)供餐。推行“精準(zhǔn)用餐制”，由各職能部門每日上午10點統(tǒng)計當(dāng)天就餐人數(shù)，根據(jù)
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卷煙市場信用管理平臺架構(gòu)搭建，得到市政府充分認(rèn)可，并通過省局（公司）科技項目立項。積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作模式，線上
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的要求，積極推行簡餐和標(biāo)準(zhǔn)化飲食，科學(xué)合理安排飯菜數(shù)量，多措并舉確保餐飲浪費現(xiàn)象立行禁止。
倡導(dǎo)健康理念，養(yǎng)成文明習(xí)慣。公司持續(xù)增強(qiáng)以反對
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的好習(xí)慣。
二是要深入開展面向全體干部職工的“光盤行動”。認(rèn)真落實干部職工訂餐制度，廣泛推行“吃多少打多少，吃不了就打包”的節(jié)儉用餐理念，通過在職工食堂顯著
