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組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)。要繃緊思想這根弦，進(jìn)入活動(dòng)狀態(tài)要早；抓住作風(fēng)這條線，謀劃活動(dòng)方向要準(zhǔn)；下活全局這盤棋，推進(jìn)活動(dòng)
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、制定方案，明目標(biāo)。會(huì)議制訂出臺(tái)了2014年度的卷煙銷售、品牌培育、物流對(duì)標(biāo)等各項(xiàng)工作考核方案，進(jìn)一步明確了全年的工作方向與奮斗目標(biāo)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，增效益
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持續(xù)推進(jìn)規(guī)范建設(shè)；二是深入推進(jìn)組織建設(shè)；三是著力打造現(xiàn)代終端；四是不斷提升客戶服務(wù)水平；五是有效把握品牌培育新方向；六是不斷提升營(yíng)銷
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;使編撰工作方向更清晰，極好的突出了重點(diǎn)。
二是精編細(xì)寫。嚴(yán)格按照《南昌年鑒》編輯大綱要求，參照年鑒體例，做到觀點(diǎn)正確，人名、地名、時(shí)間、事實(shí)
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公開電視電話會(huì)上所作的工作報(bào)告，并通過集中學(xué)習(xí)討論，明確工作方向，為全年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該局龐春林局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）要求
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頻率，同時(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理日常走訪的耳目作用，及時(shí)收集涉煙信息，做到監(jiān)管有方向、有重點(diǎn)、有效果。
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，主要目的是對(duì)各自管轄市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)目前存在問題及原因，明確銷售增長(zhǎng)的方向，挖掘市場(chǎng)發(fā)展的潛力?！? 二是全面評(píng)估、庫(kù)存合理。為及時(shí)掌握市場(chǎng)
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，主要目的是對(duì)各自管轄市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)目前存在問題及原因，明確銷售增長(zhǎng)的方向，挖掘市場(chǎng)發(fā)展的潛力?！? 二是全面評(píng)估、庫(kù)存合理。為及時(shí)掌握市場(chǎng)
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，嚴(yán)格抓好落實(shí)；二是要突出亮點(diǎn)、找準(zhǔn)方向，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上訂貨等工作；三是軟指標(biāo)與硬指標(biāo)并重，著力提升內(nèi)涵指標(biāo)，抓緊每日進(jìn)度、抓緊
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年全省系統(tǒng)專賣管理工作的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、打好基礎(chǔ)、提升素質(zhì)。
《工作要點(diǎn)》確定了9個(gè)方面
