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，自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義基本理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及研究煙草行業(yè)改革的重大問(wèn)題及發(fā)展規(guī)律等知識(shí)。
2.把思想政治工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是新時(shí)期做好基層煙員工
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有足夠的理由，去重視企業(yè)自身的文化體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)塑造。
良好的文化體驗(yàn)平臺(tái)包括了企業(yè)內(nèi)部日常的員工交往，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者與下屬的日常工作接觸，無(wú)論是
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工作的良好工作氛圍，把創(chuàng)優(yōu)工作精神滲透到干部、職工日常工作的各個(gè)方面。
通過(guò)以上工作，目前縣局創(chuàng)優(yōu)工作在以下幾個(gè)方面初見(jiàn)成效：
完善了相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)
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管理水平的主要舉措
根據(jù)當(dāng)前商業(yè)企業(yè)所肩負(fù)的職能與職責(zé)，筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理主要包括日常工作行為管理、卷煙品牌培育管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍管理等方面的內(nèi)容和事項(xiàng)。據(jù)此
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，但由于目前客戶經(jīng)理日常工作相對(duì)繁忙，更多的精力集中在如何完成卷煙銷(xiāo)售指標(biāo)和部分網(wǎng)建指標(biāo)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容大部分不能與日常工作有機(jī)結(jié)合，很快就會(huì)被遺忘
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煙草服務(wù)的效果。另外，實(shí)際工作中每個(gè)戶管員和客戶經(jīng)理的管理、服務(wù)對(duì)象過(guò)多，而日常工作內(nèi)容又繁瑣，導(dǎo)致員工超負(fù)荷工作，造成工作不細(xì)致，
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的接受程度、日常工作配合度等，切實(shí)掌握區(qū)域客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
3.確定貨源屬性。根據(jù)各價(jià)位段區(qū)間各品牌規(guī)格的市場(chǎng)需求量和可供貨源數(shù)量，分析訂單滿足情況，分別
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，兢兢業(yè)業(yè)的少。
3、日常管理簡(jiǎn)單化。一是客戶經(jīng)理日常工作的監(jiān)管。走訪零售客戶是客戶經(jīng)理工作的重要內(nèi)容，工作場(chǎng)所的不固定性給客戶經(jīng)理的日常監(jiān)管帶來(lái)很大的困擾，這在
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管員日常工作的重要部分。加強(qiáng)、規(guī)范和改進(jìn)市場(chǎng)走訪，對(duì)于營(yíng)造良好的卷煙零售市場(chǎng)秩序、及時(shí)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)戶動(dòng)態(tài)、有效支持專賣(mài)基礎(chǔ)管理工作發(fā)揮著不可替代的重要作用。下面從市場(chǎng)走訪的定位、目的
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是對(duì)踐行執(zhí)行力最起碼的要求，因此，我們日常工作要按照要求，列好計(jì)劃和完成時(shí)間表，按照推進(jìn)的時(shí)間和進(jìn)度有計(jì)劃地完成。
二是要明確工作職責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)
