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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),完善“日常工作+重點(diǎn)工作+專項(xiàng)工作”的考核模式,實(shí)現(xiàn)部門、員工切身利益同企業(yè)整體效益有效掛鉤,構(gòu)建起較為科學(xué)的績(jī)效考核
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氣,只要對(duì)促進(jìn)工作有利,只要深得廣大煙農(nóng)的認(rèn)同,那么這種創(chuàng)新就值得為之付出不懈的努力。我很多崗位創(chuàng)新的點(diǎn)子,就是從日常工作遇到的問題得到啟發(fā)
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文化,雪茄養(yǎng)護(hù)知識(shí)、品鑒知識(shí)、陳列知識(shí)等。雪茄培育是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,只有扎實(shí)做好日常工作,提升自身專業(yè)能力,才能積累起穩(wěn)定的消費(fèi)客源,
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;以考促學(xué),及時(shí)幫助營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)知識(shí)短板,真正將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為日常工作的一部分。要適時(shí)組織營(yíng)銷“微課件”制作,號(hào)召營(yíng)銷人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立足終端一線、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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,每年選派3名青年職工深度參與科技小院日常工作?!斑x派職工到小院去,我們有‘一上一下’兩個(gè)原則?!贝罄碇轃煵輰Yu局(公司)技術(shù)中心副主任李娟介紹
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崗位責(zé)任明確,并且落實(shí)到日常的工作生活當(dāng)中。越是詳細(xì)的要求,越有利于管理工作的開展,而監(jiān)督機(jī)制也會(huì)幫助管理人員做好對(duì)煙草內(nèi)部專賣的管理和監(jiān)督工作。不斷提升煙草專賣
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起來:“今年的筆試題目水平很高,緊跟行業(yè)專賣管理工作發(fā)展步伐,其內(nèi)容對(duì)日常工作具有極強(qiáng)的貼合度和指導(dǎo)性。理論考點(diǎn)涵蓋了實(shí)際工作的各個(gè)節(jié)點(diǎn),實(shí)務(wù)
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;、《愛國(guó),從實(shí)干做起——獻(xiàn)給建國(guó)61周年》(2010年第8期)(強(qiáng)調(diào)愛國(guó)“歸根結(jié)底都是一種實(shí)實(shí)在在的自覺行動(dòng)”、“日常工作就像一曲樂章
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培訓(xùn)工作的開展?!白鳛榫C合管理員,我的日常工作非常繁雜,黨建、專賣、營(yíng)銷、管理創(chuàng)新、安全管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要我來處理,推行5S管理后,
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,同時(shí)也是他日常工作的真實(shí)寫照, 2013年,他針對(duì)《煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)備的研制》這一課題進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)月的艱苦攻關(guān)。當(dāng)時(shí)的煙絲設(shè)備操作柔性較弱,煙絲