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適時(shí)組織人員分階段對(duì)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核，確保各項(xiàng)措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來(lái)，努力提高組織職工、動(dòng)員職工、服務(wù)職工的實(shí)際工作能力和水平。二是要著力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和服
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通過(guò)及時(shí)評(píng)價(jià)過(guò)程控制質(zhì)量，推行現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量檢查考核機(jī)制，尤其是執(zhí)行力的考核，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)各部門自主
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，反饋糾偏，檢查考核，總結(jié)獎(jiǎng)懲形成一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，然后制定新的目標(biāo)，在更高層次上開(kāi)始新的循環(huán)。在循環(huán)的過(guò)程中，每位職工
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;檢查考核與打算。
??? 標(biāo)準(zhǔn)的框架
??? 可以看出標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)結(jié)構(gòu)與行政公文的框架非常相似。我們撰擬一篇方案性質(zhì)的公文，一般會(huì)包含以下幾個(gè)部分：
??? 一是提高思想認(rèn)識(shí)
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，影響效能。目前實(shí)施的市場(chǎng)監(jiān)管模式，對(duì)責(zé)任追究方面尚未有一個(gè)明確公正的規(guī)范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機(jī)制，
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，建立“通系列”品牌培育績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實(shí)效。
落實(shí)“通系列”品牌培育經(jīng)費(fèi)保障
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位”的要求落實(shí)到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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農(nóng)工作；成立烤煙生產(chǎn)專項(xiàng)督查組，根據(jù)階段工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查考核，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一考核。
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，只是停留在事后的檢查考核，沒(méi)有實(shí)行事前、事中、事后地跟蹤檢查。導(dǎo)致考核在整個(gè)工作中的檢查、監(jiān)督、解決問(wèn)題的力度大大減弱。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
縣級(jí)煙草企業(yè)員工
