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班子強(qiáng)履職問責(zé)、抓隊(duì)伍強(qiáng)堡壘先鋒、抓保障強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、抓和諧強(qiáng)人心合力、抓文化強(qiáng)企業(yè)精神、抓人才強(qiáng)能力素質(zhì)，全力推動(dòng)黨建思想政治工作“創(chuàng)新升級”，全力構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨新格局
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最多的。
二十多年來，華為在全球累計(jì)申請了近8萬項(xiàng)專利，與西方公司形成了專利交叉許可格局。以智能手機(jī)為例，華為僅用5年時(shí)間，就躋身全球智能手機(jī)品牌三強(qiáng)
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;形成自己的核心競爭力。抓住供給側(cè)改革的機(jī)遇，苦練內(nèi)功，形成經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展的新格局。
練好內(nèi)功，究其實(shí)質(zhì)，就是加強(qiáng)企業(yè)管理，
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，以現(xiàn)有的資源配置和格局架構(gòu)，你很難做得更大，而且勉強(qiáng)做大了又能怎樣？我以為，小而精、小而快、小而美或許是鼓勵(lì)培育品牌們一定時(shí)期更好的選擇
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聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制作用，持續(xù)深化與公安、交通、工商等執(zhí)法部門的協(xié)作力度，切實(shí)形成“相互協(xié)調(diào)、密切配合、各負(fù)其責(zé)”的工作格局，有效形成市場監(jiān)管合力。
五是立足
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、齊抓共管”和“三個(gè)必須”落實(shí)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)壓實(shí)崗位責(zé)任；落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建上下齊抓、全員共管工作格局，多措并舉，促進(jìn)
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建設(shè)，完善多警種、跨區(qū)域警務(wù)協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑多層次、立體化的打擊假私煙犯罪合成作戰(zhàn)格局，推動(dòng)溫州市卷煙打假打私工作向縱深發(fā)展，全力營造健康有序的卷煙
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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新方式、加強(qiáng)對接、細(xì)化措施，形成層層抓落實(shí)的工作格局；二要互融互補(bǔ)推進(jìn)共建。結(jié)對雙方要發(fā)揮各自優(yōu)勢，以開展幫扶
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活力和動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)浙煙專賣商業(yè)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先提供強(qiáng)有力支撐。具體要抓好“五個(gè)突出”、“五個(gè)進(jìn)一步”：一是突出一體化管理，進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)工作格局，
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和中央專項(xiàng)巡視整改要求，統(tǒng)籌安排，精心組織，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的黨建工作新格局；要做好統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬
