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（組）收購現(xiàn)場秩序井然，考核責、權(quán)、利明確，為規(guī)范管理水平的提高筑牢工作基礎(chǔ)。
三是目標質(zhì)量與工作流程并舉，促基礎(chǔ)管理工作到位。嚴格
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了新系統(tǒng)操作的全部流程。培訓后，益陽煙草采取模擬考評的方式檢驗培訓效果，要求各單位、各科室具體操作人員現(xiàn)場完成模擬項目在新系統(tǒng)的全部操作流程，讓參培人員迅速掌握
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網(wǎng)上跨行結(jié)算業(yè)務(wù)。
善用“線上”宣傳工具。制作網(wǎng)上操作流程，進行跨行結(jié)算方式的宣傳，借助短信平臺、QQ平臺發(fā)送，甚至通過電腦遠程控制，進行實時
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了七星關(guān)區(qū)林口、雙水、朱昌三個煙葉站的專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場。檢查內(nèi)容包括專分散收購流程標準執(zhí)行、“三約”制度執(zhí)行、收購現(xiàn)場6S管理、散葉收購質(zhì)量以及“杜鵑情?十個一”服務(wù)煙農(nóng)等各項工作開展情況
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，貨款有結(jié)算，服務(wù)無盲區(qū)，價值有提升”的工作目標，不斷提高配送服務(wù)水平。
二是“減法”暢流程。深入開展貫標對標工作，全面梳理
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、員工進行了區(qū)分，嚴格按照請假流程進行設(shè)計，增加人勞部門審核流程，確保員工在休假前，部門負責人能及時知曉、人勞部門能及時審核，在
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的分級流程，檢驗煙葉的純度，詢問煙葉收購進度及調(diào)撥情況，與煙農(nóng)親切交談了解老百姓對收購的滿意度。分公司局長李再江、大坡鄉(xiāng)鄉(xiāng)長隨同調(diào)研。
劉吉平對大坡收購情況
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收購工作穩(wěn)步推進。
一個重視。要重視收購期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理人員和收購現(xiàn)場的規(guī)范性和安全性，確保安全生產(chǎn)。
兩個規(guī)范。一是規(guī)范上崗行為
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，以市場為著力點，以流程為保障，密切配合，共同制定流程標準，完善新品管理機制，嚴格按流程標準進行推廣上市。
二是按照區(qū)域
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德澤鄉(xiāng)集中分級定時收購模式，烘烤指導到位，煙農(nóng)去青去雜到位，集中分級流程到位，煙葉純度對比往年有很大提高，為煙葉提質(zhì)、增效
