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樣的胸襟聽進去不同的意見來改進自己的工作，公眾也會有自己的理性判斷。我們相信，白的注定說不成黑的。
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，由于家庭中主要成員顧大局，明事理，知紀懂法守規(guī)，在對待吸煙問題方面理智理性，在對待公共場所吸煙問題方面態(tài)度明朗，堅決支持
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倡導(dǎo)建立吸煙室這件事請不放，并非開放、理性的控?zé)熜袨?#xff0c;相反倒有為控?zé)煻責(zé)煹摹瓣幹\”！
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、節(jié)奏調(diào)整和打法豐富來適應(yīng)形勢的變化和不斷階段的不同要求。所以，這兩年的“黃鶴樓”不僅氣質(zhì)上多了不急而速的從容、不怒自威的淡定，風(fēng)格上也更趨理性克制、嚴謹內(nèi)斂。而且
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、個人決斷而影響制度的合理性、適用性、可操作性，避免制度與企業(yè)文化背道而馳。
企業(yè)的制度體系都體現(xiàn)著企業(yè)文化，并且在制度建設(shè)、運行過程中不斷優(yōu)化、升華企業(yè)文化。因為
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獲取的對等性，還有每個相關(guān)群體是否能對其有評價和評論的權(quán)利。企業(yè)說好，只是王婆賣瓜；專家說好，可能顯得太理性；幾個人說好
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，拿不定注意時就會積極需求幫助，不斷學(xué)習(xí)，從而提升自己的卷煙經(jīng)營能力。
理性的銷售模式
一是著眼長遠，放長線釣大魚。張老板是現(xiàn)代終端戶
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;整個行業(yè)以極大的熱情投入到這個行業(yè)期望、客戶歡迎、市場支持的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也正因為熱情空間，更需要理性克制、循序漸進，妥善處理好主動與被動、自律與他律
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條理。
這種控?zé)煵攀?em class="term">理性的。
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采用集團指標(biāo)，存在部分指標(biāo)實現(xiàn)不具備科學(xué)合理性。甚至有些指標(biāo)不能夠由工廠進行管控，其在工廠內(nèi)部績效管控的意義較小；二是部門績效指標(biāo)構(gòu)成過于繁瑣，
