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三是抓好監(jiān)管。持續(xù)加強中小學周邊卷煙市場監(jiān)管，及時掌握學校周圍的持證戶和無證戶的情況，對無證戶符合辦證條件的，督促其盡快辦理，對無證
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行動，把正確的分析結(jié)果用最實際的方式應用到店鋪管理。
平臺服務(wù)智慧化升級。借助后臺留言、問答互動等形式，集服務(wù)過程當中的客戶需求，推出符合客戶心理預期及
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終端隊伍的“含金量”。
嚴格評價，退出機制“全”。從硬件建設(shè)、軟件應用、經(jīng)營能力、功能發(fā)揮等多維度、全方位進行評價，對不符合標準的現(xiàn)代終端予以清退，做到
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微調(diào)，最終形成了科學合理、符合實際、運行高效的城網(wǎng)送貨線路?！ ?jù)測算，新送貨線路運行以來，各線路單日車均送貨時間和里程比優(yōu)化前降低5%，運行費用
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整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，符合驗收條件，同意驗收。
驗收組就下步維護和日常管理提出具體要求。
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，新辦證辦結(jié)時間提速至5個工作日，延續(xù)、歇業(yè)等其他申請事項符合條件的當場辦結(jié)，行政審批承諾辦理時限比法定時限平均減少60%。
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符合辦證條件的予以辦證，嚴防虛擬戶等情況發(fā)生，防止出現(xiàn)管理空白和死角。
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“十四五”期間企業(yè)可能面臨的外部環(huán)境；堅持上情下達，問計于基層，面向各基層單位和機關(guān)各部門廣泛開展專題調(diào)研，確保規(guī)劃編制更加符合雅安煙草實際
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指導。針對符合要求條件的零售戶進行統(tǒng)一卷煙柜臺訂制與采購，同時按文件要求進行卷煙特色主題陳列打造，以動態(tài)、多變形式保持卷煙店鋪陳列更新。
二是鼓勵協(xié)助有條件的客戶采取
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出現(xiàn)的越位、錯位、缺位現(xiàn)象以及其他不符合勞動紀律規(guī)定的行為，開展集體糾正教育，鞏固作風整頓檢查實際成效，通過嚴肅追責確保整頓教育落到實處，推動
