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職能的深化調(diào)整，將有效強化工廠精益7S現(xiàn)場管理系列標準執(zhí)行力建設(shè)，提高精益7S現(xiàn)場管理認知，形成員工日常行為規(guī)范的有效管控，為打造高素質(zhì)員工隊伍
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;激發(fā)熱情，促使科室員工學技術(shù)、強業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，形成比學趕幫超的良好氛圍，從而進一步提升質(zhì)量管控水平。
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，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。三是強化監(jiān)管，避免搶烤。要嚴格執(zhí)行準采證制度，堅決杜絕搶烤現(xiàn)象發(fā)生。四是加強管控，嚴防青煙。在烘烤環(huán)節(jié)，強化
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，旨在通過這種“以賽促訓”的方式，進一步提高員工的質(zhì)量意識和管控技能。
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二是通過推行“APCD”工作法，加強過程管控。簡化執(zhí)法流程，提升市場監(jiān)管的效率，實現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
三是通過推行“APCD”工作法
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益管理積極性?！?
三是加強預算管理。強化重點費用管控及費用支出的監(jiān)督和控制，嚴把預算執(zhí)行和財務(wù)手續(xù)審核關(guān)，從源頭上加強精益管理，全面提升預算管理編制水平。
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調(diào)研組一行到巍山縣煙草分公司，就收購質(zhì)量管控、煙葉調(diào)運等相關(guān)問題與分公司進行了座談，商定了煙葉開收和開始調(diào)運的時間，細化了紅云紅河集團駐點人員事宜。
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提高人員素質(zhì)和管理水平。
四是全面推行非現(xiàn)金結(jié)算，實行網(wǎng)上電子支付，加強資金安全風險管控。
五是每天做好資金撥付跟蹤督導，保障煙葉收購資金及時撥付
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全系統(tǒng)開展物流降本增效專項調(diào)查活動。
此次調(diào)查采用調(diào)查問卷摸底、現(xiàn)場調(diào)研、座談、跟蹤測試等方法進行，主要調(diào)查物流資產(chǎn)管理、物流從業(yè)人員培訓、物流費用管控、物流訪銷批次調(diào)整、煙箱回收
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;一是要認清形勢，強化大局意識和責任意識；二是要加強組織，做到責任、措施和責任追究”三落實”；三是要突出重點，強化重點風險管控。
