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的動作和力度。從今年的情況看，各地市場、各家品牌的重心和精力主要放在對標“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實上，接下來的任務(wù)落實、實施推進本就非常具體
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。比如，制作采集市場信息的表格，可以由一人完成，避免重復(fù)勞動，而不是所有人都制作表格，浪費時間和精力。工具也是可以共享的，
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過硬。不僅要帶頭自律，還要敢于“律他”，積極爭做知敬畏、存戒懼、守底線、守規(guī)矩、規(guī)范權(quán)力運行等工作的推動者。紀檢監(jiān)察干部要找準職責(zé)定位，舍得投入心力、精力
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，這和以往憑經(jīng)驗開展指導(dǎo)或是為客戶提供無差別服務(wù)相比是很大的轉(zhuǎn)變。比如處于同商圈、同業(yè)態(tài)，有的零售客戶在經(jīng)營能力指標上分值較低，那客戶經(jīng)理就可以把更多的精力和時間用來教授
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的空間和機會。短期內(nèi)，或許會有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺，但長遠看，核定基數(shù)將會是一個反復(fù)而艱難的博弈過程，基礎(chǔ)好、能力強的地方會把精力放在
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，讓收購管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如該站站長郭杰所言，“以前收購我要管200號人，現(xiàn)在我只要管好5個網(wǎng)格職工就行，有更多的精力抓收購質(zhì)量
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對于資源和精力的擺布，市場是重要的，但看起來已經(jīng)不是最重要的。
關(guān)鍵品牌要搞清楚，有多少忠誠度或者滿意度有很大程度來自于“沒得選”，而不是
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，保障更加到位。新沂市局（分公司）為客戶經(jīng)理走訪市場統(tǒng)一配備了交通工具，解決了客戶經(jīng)理的后顧之憂，讓他們有更多的時間和精力去提升服務(wù)質(zhì)量
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，也同樣有頗多閃光之處，整體調(diào)性和產(chǎn)品質(zhì)感都有過人之處。
與大企業(yè)精力上顧不過來完全不同的是，中煙實業(yè)的幾個品牌，包括“冬蟲夏草
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，因為他的老公也是一名一線員工。
平日里，丈夫的工作也十分繁忙，根本顧不上家庭。在女兒讀高中的三年里，她和丈夫把更多的時間和精力花費在了工作上。作為
