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，組建精益管理、設(shè)備維保和內(nèi)訓(xùn)師3支隊(duì)伍。
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、育苗棚搭建、播種流程、水肥管理等環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)輔導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的規(guī)程，抓實(shí)烤煙育苗工作，著力為烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)穩(wěn)量增收打下基礎(chǔ)
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理念，深化崗位精益管理。深入實(shí)踐“一員多崗、一崗多能”，優(yōu)化盤活人力資源，提升隊(duì)伍能力和工作效能；持續(xù)開展“四在”“四微”“五小”等活動(dòng)，
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;充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能。聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用精益管理手段，改善制約卷煙營(yíng)銷運(yùn)行效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)
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，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。精益管理。按照法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，嚴(yán)格審核后，對(duì)劃分的風(fēng)險(xiǎn)單元、辨識(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)
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，持續(xù)提升煙葉原料的保障水平和能力；要強(qiáng)化精益管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“工商黨建聯(lián)建”活動(dòng)，推動(dòng)南澗煙葉生產(chǎn)
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，要抓好重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)，著力推進(jìn)土壤保育、壯苗培育、抗旱工作、科學(xué)打頂、營(yíng)養(yǎng)平衡、成熟采烤等，確保取得成效；要抓好煙葉精益管理，確保煙
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提高采購(gòu)活動(dòng)的組織管理水平和資源配置效率，確保采購(gòu)結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。
提升采購(gòu)工作質(zhì)量。運(yùn)用精益管理理念持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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;大力推進(jìn)精益管理工具及現(xiàn)場(chǎng)管理方法在卷煙物流的探索與應(yīng)用，通過(guò)開展推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)和評(píng)比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營(yíng)造
精益管理氛圍?！ 《?/div>
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注意改正和提升。
二是開展重點(diǎn)工作“緊盯看”。圍繞黨建引領(lǐng)、烤煙生產(chǎn)、績(jī)效考核、精益管理、安全監(jiān)管等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)深度融合、合同管理、計(jì)劃結(jié)構(gòu)指標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
