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布點(diǎn)過程中,有的客戶經(jīng)理為了完成所謂的指標(biāo)會(huì)對(duì)零售客戶下指標(biāo)、定任務(wù),這樣一來,表面上很好看,數(shù)字指標(biāo)上去了,零售客戶的柜臺(tái)里也出樣
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流,市場(chǎng)永安寧。
一、“真煙外流”根源初探
“真煙外流”從表面上看,是客戶逐利、商品流通、市場(chǎng)調(diào)節(jié)的需要。但究其根源,查找“癥結(jié)”,問題還是出在
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采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見、圖像、印象等。通常自己是很難覺察到自己的心智模式及對(duì)自己行為的影響的。企業(yè)在建設(shè)過程中要引導(dǎo)員工把鏡子轉(zhuǎn)向自己,借助學(xué)習(xí)審視浮在表面的這些圖像,并
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;來強(qiáng)化員工文化“存在感”,并反復(fù)記憶,引發(fā)思考。世上最難的事情不是從一個(gè)人口袋里拿走你的錢,而是將我們的想法放到他們的腦中,有些員工表面
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的許多思想問題,不但難于解決,而且也很難解釋,使員工對(duì)思想政治工作的接受,更多地表現(xiàn)為被動(dòng)性的,或者是表面性的,往往面上
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。這三種節(jié)奏同位一體,層次表面有機(jī)融合。筆者將之命名為“泰山(好客)”的源內(nèi)涵。
二、“泰山(好客)”品牌文化內(nèi)涵的衍生意蘊(yùn)與
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多一事不如少一事的心態(tài),沒有認(rèn)真按照內(nèi)管工作要求開展好內(nèi)部監(jiān)管工作,工作流于形式化和表面化。
(三)工作創(chuàng)新不夠,工作模式僵化、手段
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密,員工從中看不到未來,因而得不到員工的認(rèn)同;第二種是表面上認(rèn)可公司的愿景,實(shí)際上并不認(rèn)同,但出于各方面的因素考慮,
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,很多紀(jì)檢監(jiān)察員都選擇睜一只眼閉一只眼,對(duì)信息化監(jiān)督執(zhí)行也是表面應(yīng)付,信息化監(jiān)督難以落到實(shí)處。
(三)人員素質(zhì)有待提高
信息化
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。因而學(xué)習(xí)往往停留在表面,沒有實(shí)際效果。學(xué)習(xí)需要自主,但煙草行業(yè)的一些正式員工,抱有“吃大鍋飯”的心理,對(duì)于學(xué)習(xí)當(dāng)作完成任務(wù),應(yīng)付