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煙草企業(yè)洞察懷舊消費(fèi)趨勢(shì)、推動(dòng)品牌建設(shè)提供一個(gè)有建議價(jià)值的角度。一、探尋動(dòng)力——哪些要素構(gòu)成了懷舊消費(fèi)的動(dòng)力源？隨著社會(huì)節(jié)奏加快和生活壓力變化，年輕人對(duì)過去的純真歲月
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，為吉安煙區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)了煙草力量。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)力最基礎(chǔ)、最根本的要素，但近年來(lái)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，多數(shù)年輕人更愿意外出創(chuàng)業(yè)或
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。面對(duì)煙農(nóng)種植技術(shù)水平參差不齊、煙農(nóng)收益差距大等問題，李文富利用專業(yè)合作社整合村里土地、機(jī)械和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，創(chuàng)新“合作社+農(nóng)戶”的耕作模式，由
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抓管理模式與業(yè)務(wù)流程，基層部門抓具體實(shí)施與技術(shù)應(yīng)用，集中力量整體推進(jìn)，切實(shí)解決好技術(shù)、資金、人員等要素保障問題，自上而下率先突破、率先成勢(shì)
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真正提升軟實(shí)力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為全國(guó)煙草行業(yè)最年輕的省級(jí)工業(yè)企業(yè)，四川中煙依托天府大地深厚的人文底蘊(yùn)，融合東方哲學(xué)、四川文化、成都地標(biāo)多元要素，以寬窄哲學(xué)
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鄧文韜看來(lái)，創(chuàng)新有兩個(gè)關(guān)鍵要素。首先，要跳出崗位看崗位，關(guān)注影響工作推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)。其次，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，脫離實(shí)際就失去了創(chuàng)新
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”，心中方能有“術(shù)”。為進(jìn)一步解決零售終端要素定位不清晰等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，德清煙草共組建17支營(yíng)銷分隊(duì)，對(duì)全縣范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)線路進(jìn)行全覆蓋式摸排，根據(jù)
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予解釋道，“比如說(shuō)，要定期監(jiān)測(cè)土壤、水源、空氣等生產(chǎn)要素的質(zhì)量，優(yōu)化煙葉的種植布局，避免污染。要實(shí)行輪作制度，種植其他的農(nóng)作物
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、林”的美麗景象映入眼簾。“現(xiàn)在種煙不用為土地發(fā)愁,我今年種煙的150畝土地,全部是從村集體經(jīng)濟(jì)合作社流轉(zhuǎn)過來(lái),而且集中連片好管理嘞!”土地是農(nóng)業(yè)根本,也是烤煙種植關(guān)鍵要素之一。茶陵縣煙草局一方面抓好
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煙草專賣局（營(yíng)銷部）面臨的首要任務(wù)?！敖ㄗh以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為基礎(chǔ)，結(jié)合消費(fèi)人群、地理位置等要素把客戶分類做得更細(xì)致一些，找到客戶需求的最大
