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次相對(duì)較高的煙技員則充當(dāng)“老師”的角色，采用“傳幫帶”的形式輔導(dǎo)新招聘的煙技員盡快進(jìn)入工作軌道。這樣，老煙技員在身體條件不足以跑煙區(qū)的時(shí)候仍然可以工作到正常退休年齡
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的過(guò)程中，廣州卷煙廠使用大量可視化標(biāo)識(shí)，便于職工依樣“畫(huà)葫蘆”，快速進(jìn)入“角色”?！叭w職工是推進(jìn)TnPM的主體，要讓職工盡快接受這種管理體系
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就越小，要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)制定一個(gè)合理
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好工作協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決的重要角色，在響應(yīng)終端需求，落實(shí)具體服務(wù)方面必須突出效率，一方面要成立專門(mén)的終端建設(shè)工作小組，從專業(yè)角度把握問(wèn)題解決質(zhì)量
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煙葉的品質(zhì)特色，在不同類型卷煙配方中扮演著不同的角色，符合工業(yè)企業(yè)的要求，支撐了知名品牌的發(fā)展。”陜西省局（公司）副總經(jīng)理沈云龍說(shuō)
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零售商在其最終成功中所扮演的重要角色，瑞典火柴努力與他們建立伙伴關(guān)系，并通過(guò)品類管理原則和職員教育計(jì)劃幫助其業(yè)務(wù)發(fā)展。
“通過(guò)聚焦創(chuàng)新和新產(chǎn)品，我們常常
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往往能夠扮演這樣的沖鋒角色。
不管對(duì)于品牌自身的發(fā)展，還是對(duì)于市場(chǎng)的占領(lǐng)，規(guī)格都可以發(fā)揮重要的作用，找到生長(zhǎng)點(diǎn)則是關(guān)鍵。只有讓規(guī)格真正成為品牌的生長(zhǎng)點(diǎn)
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（職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識(shí)）按內(nèi)容、按角色或按崗位有機(jī)地結(jié)合在一起，并將每項(xiàng)內(nèi)容建立起清晰的關(guān)鍵行為描述，通過(guò)這些可觀察、可衡量的行為描述來(lái)體現(xiàn)員工對(duì)于該項(xiàng)職業(yè)
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的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新；營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、奮發(fā)向上的氛圍。
掌握職場(chǎng)減壓的基本方法。在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)了如何分析產(chǎn)生工作壓力的原因、正確進(jìn)行角色定位、正確認(rèn)識(shí)人的情緒、科學(xué)管理
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，那么每一名員工都在其中飾演不同的角色、承擔(dān)不同的責(zé)任。無(wú)論職位高低、崗位如何，無(wú)論責(zé)任大小，都是這艘巨輪順利遠(yuǎn)航的動(dòng)力之源。
面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)
