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和落腳點，公平、公正、公開行使權(quán)力，推進(jìn)卷煙零售點合理布局工作，促進(jìn)和優(yōu)化市場資源配置，確保專賣證件管理服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量都受到社會
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工作站等關(guān)鍵部位。各單位分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、特種設(shè)備、燃?xì)夤艿馈旆總}儲、?；反鎯Φ仍O(shè)備設(shè)施的配置、運行及安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真自查。
期間
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了年度重點市場，合理配置各區(qū)域省級市場數(shù)量。
適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，常德煙機公司對營銷隊伍進(jìn)行了擴充，并采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，提高營銷人員的能力
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上半年煙葉工作，肯定了在管理能力、服務(wù)水平、耕作技術(shù)、要素配置等方面取得的進(jìn)步，并指出了存在的問題和不足；就如何貫徹落實好國家局“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”要求
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;精準(zhǔn)分析，優(yōu)化配置，精準(zhǔn)投放，充分發(fā)揮高端品牌的品牌結(jié)構(gòu)支撐作用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷品牌的銷量、結(jié)構(gòu)、市場價格三個“提升”。
三是狠抓品牌培育
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資源配置最大化最優(yōu)化。因政策性因素導(dǎo)致不能按期投建的建設(shè)用地，加強管理，防止國有資產(chǎn)遭到破壞和侵占。
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整改落實。
四是建立長效機制、促進(jìn)規(guī)范管理。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，資產(chǎn)與責(zé)任人之間逐一建立對應(yīng)關(guān)系，積極推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置建設(shè)，規(guī)范
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盒。這款設(shè)備的創(chuàng)新之處在于用戶可以設(shè)置在煙癮發(fā)作時提供定制劑量的經(jīng)皮滲透尼古丁。這款設(shè)備還配置藍(lán)牙技術(shù)，允許用戶連接配套的智能手機應(yīng)用。應(yīng)用可以提供實時指導(dǎo)，幫助穿戴者完成
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，確保卷煙市場得到進(jìn)一步凈化，為實現(xiàn)“保八爭十”目標(biāo)保駕護航。
三是推行“APCD”工作法，提升管理品質(zhì)。做好“APCD”工作法的試點工作。優(yōu)化監(jiān)管資源配置
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措施及辦法、完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時間，需要的資源配置及責(zé)任人等，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。
第三，重視工具運用，要求各部門
