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）平梁煙站站長王會(huì)平便搓著手，熱情地招呼大家。圓桌上早已擺好4碗熱騰騰的洋芋面片。王站長關(guān)上門向記者解釋道：“今天風(fēng)大，開完會(huì)，
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集約化育苗過程中科技含量多、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高等實(shí)際特點(diǎn)，成立了各級(jí)育苗技術(shù)管理小組，一方面強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，共適時(shí)舉辦培訓(xùn)班；另一方面強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)工作。在
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;“142”質(zhì)量管理體系平臺(tái)人員覆蓋面達(dá)到78.6%，崗位覆蓋面達(dá)到85%，員工工作平臺(tái)使用比例達(dá)到89%，每月監(jiān)控作業(yè)活動(dòng)12.7萬余項(xiàng)。全省系統(tǒng)建立一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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進(jìn)行崗位級(jí)檔調(diào)整?！? 強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。建立以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)的績效薪酬工資制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與崗位晉級(jí)、收入分配全面對(duì)接，一方面崗變薪變，另一方面依據(jù)考核
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、卷煙銷售“溫馨提示”、12313舉報(bào)電話標(biāo)簽的粘貼維護(hù)，對(duì)標(biāo)簽丟失、損壞的零售戶一律進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保做到5個(gè)100%，即零售客戶宣傳面100%、高價(jià)煙經(jīng)營客戶
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，組織相關(guān)人員圍繞生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)行、消防設(shè)施、職工遵守紀(jì)律等方面開展一次全面自查，確保安全穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。
四是組織完成一次安全隱患整改。一方面結(jié)合安全
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利用“抓煙機(jī)”進(jìn)行售煙、賭博活動(dòng)。
二是部門協(xié)作、重拳出擊。對(duì)不聽勸告、屢教不改的卷煙零售戶，該局一方面將聯(lián)合工商、公安等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)“抓煙機(jī)”進(jìn)行收繳、搗毀
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作會(huì)為抓手，一方面，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作（會(huì)議）精神和布置日常工作；一方面，專銷信息共享、及時(shí)聯(lián)動(dòng)、共同維護(hù)市場秩序
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、戶四級(jí)服務(wù)體系，為集約化育苗生產(chǎn)工作創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境。
針對(duì)集約化育苗過程中科技含量多、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高等實(shí)際特點(diǎn)，成立了各級(jí)育苗技術(shù)管理小組，一方面強(qiáng)化
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學(xué)趕超”氛圍，調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，促使其各項(xiàng)能力進(jìn)一步提升。
三是互幫互學(xué)。該局一方面通過組織互助學(xué)習(xí)小組，開展“一幫一”、“高傳低”、“先進(jìn)帶后進(jìn)
