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的抗旱大氛圍。
二是積極應對，千方百計增加蓄水補水。針對全縣庫塘蓄水嚴重不足的實際，姚安縣煙草專賣局（分公司）積極配合當人民政府
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”目標能否早日實現(xiàn)，現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)運行影響正在逐步加大。從一季度國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)來看，1-3月份規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額同比分別增長9.5
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卷接機組供紙裝置因更換膠木齒輪停機次數(shù)和斷紙次數(shù)比較頻繁，且耗時累計時間長，增加維修人員的勞動強度，制約了設備的運行效率?！∫虼?#xff0c;解決該問題
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：父親每日吸煙10支以上者，子女先天畸形的幾率就增加2.1%；每天吸煙30支以上者，畸形精子的比例超過20%，且吸煙時間愈長，
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的理論指導上求突破、求創(chuàng)新、求發(fā)展。只有在學習上搶占先機，才能在突飛猛進的發(fā)展變化中抓住機遇；只有通過學習，才能增長知識、增加智慧和增強本領(lǐng)，進而
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組長的黑帶（或綠帶），增加一定的月度績效工資系數(shù)。同時，項目實施結(jié)果與部門和員工的年終績效考評結(jié)果掛鉤。在成果獎勵方面，對榮獲廠內(nèi)
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素質(zhì)。
隨著煙葉生產(chǎn)收購過程中外包工的增加，他們的技術(shù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象。去年公司招聘煙葉收購輔助員1562人，科技員552人，烘烤人員121人。在上
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;收入增加了，店鋪的競爭能力和發(fā)展?jié)摿σ裁黠@提升了。去年，我不但拓寬了商品經(jīng)營項目，而且還另開了一家“煙酒專賣店”。去年，我的店鋪又增添了“黃金
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和貢獻。
21世紀的管理是人本管理時代，人力資本已成為現(xiàn)代煙草企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理時代，薪酬管理已不是簡單地將工資、福利等發(fā)給員工或增加工資水平的過程?，F(xiàn)代煙草企業(yè)
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/2，水利工程人均供水能力僅為全國的64%。四是用水需求提高。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，生產(chǎn)、生活、生態(tài)用水需求不斷增加，供用水矛盾更加突出。
??? “興水十策
