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，提高監(jiān)管的針對性。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核體系建設(shè)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為支撐，推進(jìn)監(jiān)管常態(tài)化。
一是責(zé)任必須落實(shí)。要采取
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的，一票否決，“廉潔指數(shù)”為0；其他類錯(cuò)誤受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，扣2分；相關(guān)部門年度綜合考核排名最后，涉及個(gè)人的，每項(xiàng)扣
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選場內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時(shí)，對挑選出的煙葉實(shí)行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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）、還是水、電、汽等因素造成的？為此，車間要進(jìn)一步加大對影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的因素進(jìn)行分析、整改的力度。
2、完善內(nèi)部質(zhì)量管理檢查考核制度。抓好質(zhì)量工作首先
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不適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)象仍然存在。執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？冃Ч芾磉€不完善，重業(yè)績、輕管理的思想較為突出，機(jī)關(guān)員工常態(tài)化考核機(jī)制尚未健全
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;帶動(dòng)終端形象提升，打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端；調(diào)整營銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線
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;進(jìn)一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標(biāo)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)考核單產(chǎn)、斤價(jià)、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標(biāo)。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓(xùn)?？h委黨校在舉辦
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;管理制度不夠科學(xué)，激勵(lì)與約束機(jī)制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實(shí)際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無法起到對專賣隊(duì)伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任心。對于工作中的疑難雜癥，部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與督查督辦工作人員共同探討、共同解決，提高了工作的主動(dòng)性。
（3）加強(qiáng)考核
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，加強(qiáng)市場檢查考核，強(qiáng)化無證經(jīng)營、非法運(yùn)輸、利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營專項(xiàng)整治力度，確保了卷煙市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定，市場凈化率保持在了98%以上。
二
