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產(chǎn)量、煙農(nóng)居住條件等要素合理確定每戶煙農(nóng)每次交售的時(shí)間、時(shí)段、數(shù)量。將全天交售時(shí)間分為10個(gè)時(shí)段，一小時(shí)為一段，每個(gè)時(shí)段按其種植面積、實(shí)際產(chǎn)量核定7至10戶。
在制度落實(shí)
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，經(jīng)理事會(huì)制定、社員大會(huì)通過一個(gè)合適的專業(yè)化服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以稍高于成本價(jià)的形式為煙農(nóng)提供服務(wù)。拿合作社的專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)來說，合作社是先確定一個(gè)“合理”的服務(wù)價(jià)格
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家對(duì)區(qū)域煙葉專用肥的科學(xué)生產(chǎn)和煙農(nóng)對(duì)專用肥的合理施用；二是系統(tǒng)精準(zhǔn)到以煙田（地）塊為土壤肥力單元進(jìn)行計(jì)量，數(shù)據(jù)涵蓋了全市所有煙區(qū)，
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及時(shí)告知客戶貨源信息、訂貨周期調(diào)整信息、價(jià)格調(diào)整信息等，確保客戶在第一時(shí)間了解上述信息，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃；二是正確指導(dǎo)客戶訂貨，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶
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，在加強(qiáng)《意見》落實(shí)的問題上，不能孤立的看問題，要與當(dāng)前的重要工作聯(lián)系起來，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、研究措施等。筆者認(rèn)為
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全局，還要突出重點(diǎn)，合理分配“巡查互檢”的時(shí)間和人員，科學(xué)客觀的劃分執(zhí)法區(qū)域，并且分步驟、多層面、分重點(diǎn)的開展煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
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，做好整體分析。指導(dǎo)零售戶合理做好卷煙進(jìn)購(gòu)種類搭配，搞好陳列，特別是要指導(dǎo)零售戶掌握新品推介知識(shí)和技巧。實(shí)際上零售戶卷煙銷售工作搞不好原因是多方面的，
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不允許做硬性廣告投放，這就要求我們更需要合理利用有限空間，使出四兩撥千斤的巧勁來，以達(dá)到廣煙自在人心的目的。品牌的核心是品質(zhì)，品質(zhì)的核心是品味
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;為煙農(nóng)售煙提供便利條件。根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃、種植面積、煙農(nóng)居住情況等因素合理確定每天交售戶數(shù)、件數(shù)、時(shí)間、時(shí)段，煙農(nóng)售煙等待時(shí)間大為縮短。
三項(xiàng)措施，亮明專項(xiàng)治理硬態(tài)度
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收購(gòu)站點(diǎn)根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購(gòu)計(jì)劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個(gè)部位安排收購(gòu)時(shí)段，科學(xué)分解每個(gè)階段每天上市量，合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時(shí)間
