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，沒(méi)有控制好溜綁，過(guò)江后人和煙都狠狠地摔在了溜索墩上。腿當(dāng)時(shí)就開(kāi)了一個(gè)很大的口子，血淋淋的，一陣劇痛頓時(shí)傳遍全身，怎么辦
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新品牌卷煙的庫(kù)存積壓，影響零售客戶參與卷煙培育品牌的積極性，于是新品牌在上市初期，控制客戶的進(jìn)貨數(shù)量就顯得十分重要。營(yíng)銷(xiāo)人員要在平時(shí)的市場(chǎng)走訪中關(guān)注新品牌的市場(chǎng)
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;2）：11-12
[4]黃華.幾種抑芽劑對(duì)烤煙腋芽的控制效果[J].海峽科學(xué).2009，12（3）：20
[5]王風(fēng)龍
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、再就是導(dǎo)向問(wèn)題，所以煙草企業(yè)要完善和改進(jìn)民主評(píng)議干部制度，防止中間人控制，出現(xiàn)“搗糨糊”現(xiàn)象。再如，官僚的錯(cuò)位：有的管理者存在官
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，齊心協(xié)力投入到抗旱中，才使旱情的變化和發(fā)展一次又一次得到了控制和逆轉(zhuǎn)，煙葉生產(chǎn)年復(fù)一年取得了逆境中的驕人業(yè)績(jī)。一次次的身臨其境，動(dòng)人的場(chǎng)面
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發(fā)展戰(zhàn)略，從最根本的“在哪里種煙、讓誰(shuí)來(lái)種煙、要怎么種煙、要種什么煙”四個(gè)基本問(wèn)題入手，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制規(guī)模、提質(zhì)增效上來(lái)，對(duì)煙葉種植區(qū)域優(yōu)化布局，
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保潔員等20多個(gè)一線崗位工種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真撰寫(xiě)“劇本”，并從各崗位分別挑選出一名技能過(guò)硬的職工擔(dān)當(dāng)“主演”，現(xiàn)場(chǎng)演示工具準(zhǔn)備、安全控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、復(fù)查質(zhì)量
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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比例較揭膜培土前明顯下降，總體控制在10%以內(nèi)，特別是大屯營(yíng)、黃材、流沙河、道林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙株長(zhǎng)勢(shì)基本平衡，病蟲(chóng)害發(fā)生程度輕，三四類苗比例僅為3
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緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，為進(jìn)一步維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，推進(jìn)市場(chǎng)“有效監(jiān)管、高效監(jiān)管、長(zhǎng)效監(jiān)管”，有效地控制轄區(qū)市場(chǎng)，不斷提高日常監(jiān)管水平
