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，提升工作執(zhí)行力。修訂完善內(nèi)控制度和科室工作職責(zé)，建立了縱橫結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)型工作體系、工作督辦通報(bào)制和“五位一體”的績效評(píng)估考核辦法，為優(yōu)化和規(guī)范工作運(yùn)行方式提供
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)。六是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針。七是貨源投放策略。分高端、緊俏、順銷、新品四類進(jìn)行投放。超高端和緊俏貨源，執(zhí)行限量公平。比如說“中華”，按30個(gè)客戶
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是突出事前預(yù)防、努力提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。五是建立長效機(jī)制、更好為易地技改積累經(jīng)驗(yàn)。因此從施工前的籌備策化到項(xiàng)目實(shí)施，從“不懂”“不知”中、從“雜”的事務(wù)中去理順關(guān)系，在瑣碎
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就算是一種進(jìn)步。
減少數(shù)量，邁出重要一步
有很多煙民，他們抽了大半輩子的煙，一下子讓他們戒煙顯然很困難。然而，可以從數(shù)量上進(jìn)行控制。比如說
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貨源供應(yīng)，完善消費(fèi)調(diào)查、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)三個(gè)體系，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，加強(qiáng)工商協(xié)同，提高貨源供應(yīng)能力。要細(xì)分客戶，按照“控制大戶
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中國禁控?zé)煿ぷ髦笾赋?#xff1a;“每次訪華時(shí)都會(huì)看到中國政府在控?zé)煼矫孀龀龅某煽?#xff0c;從中受到鼓舞。在《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》生效后，中國已有超過20個(gè)城市新出臺(tái)或
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郵政、快遞、鐵路、客運(yùn)、城管等，加強(qiáng)對(duì)店主、負(fù)責(zé)人及工作人員的煙草專賣法宣傳，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，對(duì)涉煙物品嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量控制在規(guī)定范圍之內(nèi)
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的各個(gè)品牌的長期供應(yīng)商。但50紀(jì)念版是由位于尼加拉瓜的埃斯特利，帕特爾的古巴工廠生產(chǎn)的。可以讓帕特爾操作并控制整個(gè)雪茄制造過程，洛基帕特爾50紀(jì)念版也證明了其古巴工廠是有生產(chǎn)能力的。
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;增加了煙葉的農(nóng)藥殘留量，對(duì)煙葉安全帶來不利影響。引用蚜繭蜂防治煙蚜，就是在煙蚜發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)期將蚜繭蜂大量散放到煙田，可有效控制煙蚜數(shù)量，同時(shí)減少
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、每戶拜訪時(shí)長和具體拜訪內(nèi)容。其中，客戶拜訪頻次應(yīng)該保證主要客戶每周至少拜訪一次，部分客戶每月至少拜訪一次；每戶拜訪時(shí)長建議控制在3—5分鐘；拜訪
