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，必然需要管理大量土地和人員，這就不可避免地會造成合作社壓力過大，管理不及時不到位，考核獎勵不合理，激勵措施成效不明顯，社員
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的滿足市場需求，零售商家則在這個時期卯足了勁優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整庫存數(shù)量。雖說是嚴(yán)冬季節(jié)但卻是卷煙銷售的高峰期，同時也是品牌宣傳培育的最佳時點(diǎn)?！包S鶴樓（硬鴻運(yùn)
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等專業(yè)化服務(wù)隊開展契約化、市場化、專業(yè)化服務(wù)，合作社按“成員(代表)大會決議、煙草監(jiān)督、成員認(rèn)可、公示公開”的原則合理制定專業(yè)化服務(wù)價格，嚴(yán)格按照協(xié)議約定服務(wù)價格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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優(yōu)化烤煙種植布局，合理調(diào)整各煙葉站的種植和收購計劃，確保2013年煙葉種植和收購計劃的穩(wěn)定完成。強(qiáng)化輪作規(guī)劃和土壤改良，同時將繼續(xù)實施農(nóng)家肥進(jìn)行土壤改良。結(jié)合
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業(yè)態(tài)的卷煙合理定量類別相對較高，在高檔卷煙及緊俏卷煙的貨源供應(yīng)方面，較之一般的零售客戶要有優(yōu)勢。加之其流動資金雄厚，日常經(jīng)營中能夠備足貨源，逢
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人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行科學(xué)分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺實現(xiàn)
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相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，加強(qiáng)卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高其合理進(jìn)行卷煙備貨的能力，提高其卷煙陳列與卷煙推介的能力，提高其積累高端卷煙消費(fèi)者資源的能力等等
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》、《合理化建議評選規(guī)定》、《新聞宣傳獎勵暫行辦法》等激勵驅(qū)動機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時，明確規(guī)定
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，精心謀劃，合理布局，早動手、早宣傳、早發(fā)動，就一定能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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;將起壟時間要求、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到服務(wù)隊，服務(wù)隊員根據(jù)時間進(jìn)度和田塊地理位置等情況合理調(diào)配機(jī)耕手開展機(jī)耕作業(yè)，服務(wù)結(jié)束后雙方在作業(yè)信息單上簽字驗收，作為合作社對機(jī)耕
