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習(xí)，保證學(xué)習(xí)的有效時(shí)間。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要讀一些歷史方面、哲學(xué)方面、中國(guó)傳統(tǒng)文化方面的書，提高自身素質(zhì)和層次修養(yǎng)；讀一些馬列主義
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;整體員工隊(duì)伍素質(zhì)和文化水平欠缺，缺少技術(shù)骨干人才，在工作創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面存在薄弱環(huán)節(jié)。
3、聘用員工總認(rèn)為他們是煙草的“打工仔”，說(shuō)不定哪天就被炒了魷魚(yú)
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打過(guò)工，做過(guò)小生意，后來(lái)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。對(duì)于文化程度不高的陳永年來(lái)說(shuō)，他自己也沒(méi)想到能成功研制出礦物肥。
陳永年是個(gè)愛(ài)鉆研的人，凡事總愛(ài)問(wèn)個(gè)
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。“老汪！”我笑到：“舉國(guó)上下都在學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，您也與時(shí)俱進(jìn)了？”
老汪早習(xí)慣了我的調(diào)侃，依然透過(guò)老花鏡認(rèn)真的看著那張表
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開(kāi)飯店
后來(lái)張巧蘭的兒子考上大學(xué)，學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)開(kāi)支增大。生活的壓力，逼迫著只有初中文化程度的張巧蘭，不得不苦尋經(jīng)營(yíng)的新招來(lái)，張巧蘭用自己
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教育是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的根本，這是毋庸置疑的?？v觀當(dāng)今世界各國(guó)的發(fā)展，我們都不難得出這個(gè)結(jié)論，長(zhǎng)久的興盛，無(wú)不得益于教育對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化實(shí)力
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、企業(yè)文化等）柔性管理；三是游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者。
然而，現(xiàn)實(shí)中仍有管理者錯(cuò)位現(xiàn)象，值得注意。比如，個(gè)性化管理錯(cuò)位
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;舉手投足中無(wú)不浸透著“從細(xì)微處做起”的文化精髓。他一直用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，塑造著一名煙草人良好形象。
親情服務(wù)感動(dòng)“上帝”
零售客戶總是把小楊當(dāng)作親朋好友
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;主動(dòng)踐行“成長(zhǎng)”文化，凝聚組織成長(zhǎng)正能量。
小煙卷兒：剛剛我粗略的找了一下，其實(shí)這幾年來(lái)，咱們煙草職工有多人上榜“中國(guó)好人榜”，
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家庭里上演的橋段。
以前家國(guó)天下是一體的，所以有家長(zhǎng)制的官場(chǎng)文化，父母官、一言堂這些說(shuō)法和做法流行甚廣，部下只能惟命是從?，F(xiàn)在職場(chǎng)也有公仆一說(shuō)
