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;取而代之的是“重點(diǎn)品牌”。國(guó)家局規(guī)定，將按季度公布“重點(diǎn)品牌”名單，卷煙品牌進(jìn)入這個(gè)名單并非一勞永逸，而是每一季度都要面臨一次考核篩選，“擇優(yōu)錄取
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真本領(lǐng)，需要高素質(zhì)。寧波市局“向隊(duì)伍素質(zhì)要網(wǎng)絡(luò)”，他們進(jìn)行了不同層面、不同崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月一次的技能競(jìng)賽，完整的競(jìng)崗考核機(jī)制
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入庫(kù)、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)量（分小等級(jí)）數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購(gòu)資料庫(kù)，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
庫(kù)房大門兩把鎖 煙點(diǎn)
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)行。要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工作績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營(yíng)銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實(shí)需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對(duì)卷煙被收購(gòu)?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
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用工分配體制，建立健全科學(xué)完善的指標(biāo)體系，形成“獎(jiǎng)罰對(duì)等分明、權(quán)責(zé)明確聯(lián)動(dòng)、激勵(lì)科學(xué)有效”的績(jī)效考核機(jī)制。要關(guān)心企業(yè)中的知識(shí)型人才，廣泛開展職工技術(shù)比武和技能競(jìng)賽
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的經(jīng)營(yíng)面積獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向。”
一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績(jī)效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷售、毛利和費(fèi)用”之外
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核查種植面積。
四是形成機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于落實(shí)不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、一票否決等懲罰措施；對(duì)于落實(shí)到位、按時(shí)完成的的給予發(fā)放獎(jiǎng)金、“千分制考核”加分
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文明禮貌用語、陳列規(guī)范等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
八要制定合理的監(jiān)督考核機(jī)制。適度的壓力會(huì)轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動(dòng)力，通過將培育品牌銷售的各項(xiàng)指標(biāo)納入營(yíng)銷人員月度績(jī)效考核中，并實(shí)行累加型與
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;講究紀(jì)律，否則不講原則而講關(guān)系，不講紀(jì)律而講人情，落實(shí)工作就難以做好。特別是在考核獎(jiǎng)懲方面，一定要“一把尺子量到底”，堅(jiān)持公開
