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、集中力量搞好專項(xiàng)整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標(biāo)工作為契機(jī)，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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，其品牌主銷價區(qū)集中在零售價110元/條-200元/條價區(qū)，如零售價為110元/條的“南京（紅）”、150元/條的“南京（佳品
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，提升企業(yè)軟實(shí)力
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與管理相融合的歷史。早在1995年在全廠職工大會上提出文化治廠方針，1996年全面實(shí)施，集中經(jīng)過多年的探索
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和后備品種，形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了黃鶴樓特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的原料保障。
“黃鶴樓1916”的傳世成就，還集中體現(xiàn)在其卓越
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等部門，對高端市場、集貿(mào)市場等卷煙零售渠道進(jìn)行集中整治，嚴(yán)厲打擊各類非法販運(yùn)卷煙行為，進(jìn)一步凈化卷煙市場；全力做好煙葉收購秩序維護(hù)工作
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規(guī)則所確立的基本原則。WTO爭端解決機(jī)構(gòu)在以往的裁決中，也多次重申了這個原則。表面看來，美國通過禁止輔助香料的使用降低香煙供求量并無不當(dāng)。
美國、印尼雙方爭辯的核心集中
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有哪個品牌能夠像“黃鶴樓”這個品牌那樣在超高端卷煙市場集中投入了這么多兵力。更為重要的是，“黃鶴樓”這個品牌非常善于挖掘核心消費(fèi)人群的需求，并根據(jù)核心消費(fèi)人群的需求推出不同
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煙葉調(diào)撥一線看望慰問辛勤工作的干部員工?？吹絾T工們從早上7：00工作到晚上18：00，中午也集中用餐，不能回家休息（有時為了服從
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從危機(jī)重重到異軍突起的跨越式發(fā)展
20世紀(jì)末，中國煙草行業(yè)較為嚴(yán)重地存在著結(jié)構(gòu)分散、市場分割、集中度低等弊端。與之相應(yīng)的是，上世紀(jì)90年代中后期，湖北
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的創(chuàng)新思維。要集中開展學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神\學(xué)習(xí)國家局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，開展好“學(xué)七一講話、促企業(yè)發(fā)展”主題活動；各單位要以圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和中心任務(wù)
