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，確保良好市場(chǎng)狀態(tài)。（四）五個(gè)要素調(diào)狀態(tài)我們加大“訂足率、訂足面、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、出樣率”五個(gè)指標(biāo)考核，落實(shí)按狀態(tài)調(diào)整策略，把
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安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，對(duì)暫存卷煙進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理。要按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層考核層層管，明確責(zé)任
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”的原則，組織層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層考核層層管，明確責(zé)任，落實(shí)到人，并通過(guò)開(kāi)展安全檢查、安全例會(huì)，不斷強(qiáng)化
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，避免零備件長(zhǎng)時(shí)間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時(shí)提報(bào)設(shè)備問(wèn)題、分享維修經(jīng)驗(yàn)，更好實(shí)現(xiàn)維修工作量化考核……一系列卓有成效的舉措
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設(shè)備生命周期健康管理，避免零備件長(zhǎng)時(shí)間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時(shí)提報(bào)設(shè)備問(wèn)題、分享維修經(jīng)驗(yàn)，更好實(shí)現(xiàn)維修工作量化考核
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運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)用制度流程來(lái)管人管事?！瓣P(guān)鍵是要在突出自律、狠抓落實(shí)上下功夫。”四川中煙總經(jīng)理彭傳新介紹，細(xì)化完善對(duì)所屬單位部門(mén)的考核要求，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)、方式
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在頤中集團(tuán)看來(lái)，“頤中制造”要想叫得響、喊得亮，首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。他們握緊監(jiān)督考核“指揮棒”，以“一絲一毫不敢放松”的姿態(tài)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量上水平。以煙用材
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產(chǎn)品回頭看，做好數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地跟蹤問(wèn)效，并將產(chǎn)品應(yīng)用成效納入各單位、各部門(mén)績(jī)效考核，重點(diǎn)檢驗(yàn)實(shí)際成效、應(yīng)用價(jià)值和基層評(píng)價(jià)情況。以技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，
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”，持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)機(jī)制、黨建工作流程機(jī)制、黨建責(zé)任考核機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任清單化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐載體多樣化、品牌打造特色化、黨建考核
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，這是他戒煙的第62天。在這之前，他是一名資深煙民，每天起碼要抽1包煙。可是前不久發(fā)生的一件事讓他痛下決心戒煙。
5月下旬，中隊(duì)組織體能考核
