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，過(guò)分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進(jìn)一步發(fā)展?！焙现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
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體，這無(wú)疑為“紅塔山”培養(yǎng)了大批的消費(fèi)主力軍。
其次是注重場(chǎng)所推廣，紅塔集團(tuán)營(yíng)銷中心主要集中在年輕群體活動(dòng)頻繁的地方進(jìn)行推廣，以便擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳覆蓋面
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工業(yè)有限責(zé)任公司指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，淮陰卷煙廠召開(kāi)了辦事公開(kāi)民主管理動(dòng)員大會(huì)，隨后，各部門(mén)通過(guò)多種渠道，集中力量對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳
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忙”。工作時(shí)間不可拖拖拉拉，要集中精力一氣呵成，盡量節(jié)約時(shí)間，確保正常工作不占用業(yè)余時(shí)間。第二，變“過(guò)完再算”為“算完再過(guò)”。對(duì)時(shí)間的安排問(wèn)題
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要求。
（六）員工培訓(xùn)工作
根據(jù)體系文件要求和企業(yè)發(fā)展的需要，營(yíng)銷中心專注于員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，通過(guò)集中封閉式培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、請(qǐng)專家
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;這是北川境內(nèi)受災(zāi)群眾相對(duì)集中的、板房規(guī)模最大的社區(qū)。另一個(gè)“嬌子愛(ài)心家園”設(shè)在成都，辦公場(chǎng)所面積130平米，在服務(wù)“嬌子愛(ài)心家園”、組織實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容、向?yàn)?zāi)區(qū)“嬌子愛(ài)心家園
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、營(yíng)銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，完善培育流程，健全培育制度，集中基層營(yíng)銷人員的智慧和力量，以小改小革推動(dòng)工作創(chuàng)新，促進(jìn)以“三維
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，承擔(dān)起了集團(tuán)科技創(chuàng)新管理職能。這種調(diào)整明確了科技創(chuàng)新的‘運(yùn)動(dòng)員’和‘裁判員’，使技術(shù)中心從繁雜的事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究。2009年
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;直接傾聽(tīng)零售客戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、社會(huì)公眾、行業(yè)員工的意見(jiàn)和建議，并對(duì)服務(wù)事件進(jìn)行全過(guò)程痕跡管理，提高客戶對(duì)煙草商業(yè)的滿意度。
第三，整合信息系統(tǒng)。集中
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，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格穩(wěn)定，重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)強(qiáng)勁，品牌結(jié)構(gòu)、集中度進(jìn)一步提升，效益穩(wěn)步提高，整體經(jīng)濟(jì)
