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，無法對轄區(qū)市場進(jìn)行有效監(jiān)管和服務(wù)?！? （三）基層激勵考核機(jī)制有待完善。目前，基層管理所（市場部）之間的有效競爭機(jī)制還未
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操作、攻堅克難、勝任本職工作的能力；堅持以考治庸，加強(qiáng)對干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績效工資、崗位安排、提拔晉升等個人利益緊密
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了，由于當(dāng)前的職業(yè)資格鑒定工作已經(jīng)進(jìn)入了常態(tài)化，考生在掌握好一定的考試規(guī)則后，就能順利的通過考核。比如理論知識只是反復(fù)的背誦題庫中的考試題，實際操作
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、有落實、有考核，主題宣傳和日常宣傳同步推進(jìn)。要圍繞迎接宣傳和貫徹黨的十八大，精心組織好這一重大主題宣傳，這也是當(dāng)前和今后一個時期新聞宣傳工作的首要政治任務(wù)。要
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管理模式，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、運行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級管理，突出優(yōu)化
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的責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問題。二是素質(zhì)要高。積極開展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工過硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴(yán)。積極推行基層所
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，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工的內(nèi)在動力。按照合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬的要求，全面開展“定崗、定員、定責(zé)、定薪”工作，
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解決實際問題的能力不斷提高工作績效，把提高學(xué)習(xí)效果真正落實到實處。
（三）建立健全學(xué)習(xí)考核制度。要求黨員、干部職工每月集中學(xué)習(xí)一次，具體學(xué)習(xí)
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為定量標(biāo)準(zhǔn)，把彈性規(guī)定化為剛性規(guī)定；要硬性約束，建立本單位目標(biāo)約束、指標(biāo)約束、獎懲約束制度，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)民主管理由“軟指標(biāo)”考核向“硬指標(biāo)
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、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督考核等工作，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
此外，確定全市各縣（市、區(qū)）煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)
