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企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。煙草企業(yè)不僅要靠資金、管理、技術(shù)等物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，更要靠獨(dú)特的煙草企業(yè)文化這種軟實(shí)力，來保持自身的競爭優(yōu)勢，改變過去僅僅依靠擴(kuò)大
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對鼻煙保持著強(qiáng)烈的興趣，濃烈的鼻煙傳統(tǒng)得以保留。例如，據(jù)資料顯示，在德國巴伐利亞州，吸食鼻煙超過抽吸卷煙的情況一直繼續(xù)。當(dāng)?shù)乇菬熛M(fèi)人群超過
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養(yǎng)分，維持生命，保持穩(wěn)定”，是企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的源泉，具有許多獨(dú)特的與一般比較優(yōu)勢不同的特點(diǎn)，主要有
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家局提出的“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀保持高度一致，始終把企業(yè)文化放在落實(shí)“兩個(gè)至上”、建設(shè)“和諧煙草”的高度和大局中來理解和落實(shí)，融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為規(guī)范
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堅(jiān)持，做到經(jīng)?；?、制度化，保持信息資料工作旺盛的生命力。
（五）遵守法制。涉煙信息的收集必須遵守法律法規(guī)，注意執(zhí)行政策
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水，如果保持山水不斷的話，可以保證村民幾個(gè)月用水沒有問題?！? 彭仁學(xué)介紹，1998年沙坪鎮(zhèn)缺水的窘?jīng)r引起了省領(lǐng)導(dǎo)重視。2001年6月起，該鎮(zhèn)
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;而卷煙卻保持著煙草公司的建議零售價(jià)，這也是不幸之中的萬幸了。針對這一點(diǎn)，小李也不要沾沾自喜，因?yàn)?#xff0c;人氣有，帶能帶去其他商品的銷售
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績，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
該局學(xué)習(xí)還要求，要以黨支部為單位，帶頭學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；要與當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合
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政策，給予技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，必要時(shí)提供資金扶持。合作社在享有煙草行業(yè)補(bǔ)貼形成的烤房、農(nóng)機(jī)、育苗工場等設(shè)施使用權(quán)的同時(shí)，如何保持資產(chǎn)的保值和增值，
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;就會(huì)喪失靈感和快樂的心情，而我們，需要員工無論有煙沒煙，無論在什么情況下，都能保持旺盛的靈感和高昂的斗志，所以我們不允許抽煙
