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服務(wù)理念為指引組織了多次的集中學(xué)習(xí)，全員圍繞本職工作，在明確服務(wù)主體和服務(wù)對(duì)象基礎(chǔ)上，對(duì)如何落實(shí)“隴之情—人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”服務(wù)品牌核心理念
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，煙農(nóng)們積極支持育苗，烘烤，農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的集中利用，不過也有所擔(dān)憂，合作社在一些人眼中還是一個(gè)比較模糊地東西。這就需要地方政府和煙草企業(yè)
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剛開始運(yùn)行；商業(yè)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對(duì)此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
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頂?shù)酵葑拥追稚⒃谌膫€(gè)地方。栽割季節(jié)，全家人跑上跑下，跑路時(shí)間比干活時(shí)間多，現(xiàn)在通過土地整理，土地集中了、放水、機(jī)耕輕松了”。完賢村機(jī)耕戶楊中厚
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管理上分設(shè)、業(yè)務(wù)上聯(lián)動(dòng)，將“規(guī)模小、人員散、力量薄弱、業(yè)務(wù)不清、責(zé)任不明、履職不到位”的管理現(xiàn)狀逐步實(shí)現(xiàn)“明確目標(biāo)、集中力量、重心下移、分類管理、全面監(jiān)管”的業(yè)務(wù)模式，對(duì)
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國煙草以全行業(yè)之力，爭取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬箱、3個(gè)300萬箱
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進(jìn)一步增強(qiáng)，市場(chǎng)美譽(yù)度、信譽(yù)度明顯提升。
??? 目前，“紅塔山”品牌的主銷價(jià)位集中在零售價(jià)70元/條—100元/條（軟硬“紅塔山·經(jīng)典1956”和軟硬
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育苗、汽化爐烘烤、密集式烤房群尾氣集中回收處理、機(jī)械編煙、專業(yè)化分級(jí)散煙收購等一批批擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新成果逐漸轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展
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配套完善、創(chuàng)新明顯、亮點(diǎn)突出的綠色煙草、低碳煙草的煙草經(jīng)濟(jì)走廊，探索利用密集型烤房育苗、太陽能育苗技術(shù)；積極開展煙氣二次燃燒節(jié)能爐集中供熱烤房示范、烘烤加密及生物燃料的利用
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，成功實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)補(bǔ)貨備貨。在系統(tǒng)改造之前，異型煙的補(bǔ)貨備貨全部依靠人工，每天分揀前需花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)集中備貨。在補(bǔ)貨備貨效率受限的同時(shí)，零散雜亂
