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年底。
如果把來自大企業(yè)的壓力看做“內(nèi)憂”的話，那么來自國家政策的壓力則可以看做是“外患”。藥店聯(lián)盟的重要作用之一就是通過集中采購降低藥品進(jìn)價(jià)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
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基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)?！≡趪揖值囊龑?dǎo)下，煙區(qū)各單位集中資源、科學(xué)規(guī)劃，按照基地單元基礎(chǔ)設(shè)施“八配套”的標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好育苗工場和烘烤工場兩個(gè)重點(diǎn)，
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手牽羊。春節(jié)期間顧客多且亂，很多店鋪都會(huì)如集市般熱鬧，這個(gè)時(shí)候一定要集中注意力，防假幣、卷煙調(diào)包和順手牽羊。忙而不亂，才是旺季營銷的最佳狀態(tài)
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;將效益不好的大店堅(jiān)決關(guān)掉，集中力量發(fā)展一二百平方米的社區(qū)超市，深耕社區(qū)商業(yè)，打造服務(wù)型企業(yè)。盧代盛充分利用津工超市遍布天津社區(qū)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)渠道，
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車輛，實(shí)施了“電話訪銷、集中配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)工作新流程，并按照大市場、大配送的要求，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡(luò)化
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;建設(shè)的世界煙草品種園集中了來自亞洲、北美洲、南美洲、非洲的煙草品種和409個(gè)種質(zhì)資源，使具有國際水準(zhǔn)的優(yōu)秀良種的出現(xiàn)指日可待。
??? “特”從風(fēng)格來。風(fēng)格，即煙葉內(nèi)在質(zhì)量
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喜事商機(jī)。春節(jié)前后，外流人員返鄉(xiāng)，企業(yè)單位放假，也是結(jié)婚、小孩子過生日、老人過壽的集中時(shí)期，抓住這些商機(jī)，可以達(dá)到事半功倍的效果
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;依托湖湘文化深厚底蘊(yùn)，湖南中煙以“兩個(gè)至上”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“誠信務(wù)實(shí)、敢為人先”為企業(yè)精神，構(gòu)建了集中統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。
“我們的品牌發(fā)展史
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，長期與短期，集中與分散，室內(nèi)與現(xiàn)場，書本與理論，專家講課與典型經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合等方式，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)
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，還是做抵擋，不論是做煙酒，還是做百貨，一定要集中有限的資金把主營做好。有了主營，就像一顆樹有了主干，風(fēng)大風(fēng)小都無傷大雅
