為您找到相關(guān)結(jié)果 46137 篇
-
、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報告、考核評價、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)一步完善了制度。堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場規(guī)范化經(jīng)營。不斷完善打非
-
必有責(zé)，履責(zé)必盡責(zé)”的履責(zé)理念，形成履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)、評價考核系統(tǒng)，通過承諾式、預(yù)算目標(biāo)式、立項式、計劃式、授權(quán)式履責(zé)，使責(zé)任明晰化、標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)
-
解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進(jìn)行考評，每季度對小組成員開展一次考核
-
，不僅不利于考核和管理，也不利于促進(jìn)專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標(biāo)，一定要考核、落實，并且和專賣人員的績效掛鉤，評出優(yōu)劣高低
-
;簽訂了創(chuàng)優(yōu)工作考核責(zé)任書。
結(jié)合沾益縣實際，及時下發(fā)了《沾益縣“優(yōu)秀縣級煙草專賣局”創(chuàng)優(yōu)活動實施細(xì)則》、《沾益縣煙草專賣局關(guān)于全面推進(jìn)“優(yōu)秀縣級煙草專賣局”創(chuàng)優(yōu)活動的意見》進(jìn)一步明確
-
，短期活動多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
-
，都制定嚴(yán)格的考核制度，要求技術(shù)人員嚴(yán)格落實措施到位。重點戶、刁難戶劉站長親自上門落實，直到煙農(nóng)接受為止。煙農(nóng)確實不接受的，就通過示范作用
-
力資源，提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)和客戶服務(wù)、市場監(jiān)管能力。三是嚴(yán)格考核，強化管理，把營銷人員管理的主動權(quán)下放到各站、所，縣局（分公司
-
等軟性指標(biāo)的考核，以客戶為中心的服務(wù)大多流于形式。
二是煙草商業(yè)企業(yè)的客戶服務(wù)工作缺少專業(yè)化的服務(wù)鏈團(tuán)隊。目前按職能分工的部門、崗位設(shè)置，與現(xiàn)實中客戶有需求、有問題
-
，衡量一個員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步
