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，全面落實(shí)“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”， 貨源分配更加合理，市場秩序更加規(guī)范。二是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，圍繞
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資源配置。行業(yè)已經(jīng)在煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)置了較為合理的研究機(jī)構(gòu)，主產(chǎn)區(qū)也有積淀雄厚的研究院所，為發(fā)揮科技效能發(fā)揮了積極作用。國家局還十分重視系統(tǒng)外大專院校的力量，
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，最大程度地滿足干部職工的合理訴求。要進(jìn)一步加大投入，深入基層傾聽民意，緊緊抓住廣大干部職工普遍關(guān)心的問題，明確分工，責(zé)任到人
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無煙草廣告和變相煙草廣告、校內(nèi)室外吸煙區(qū)的合理設(shè)置、校園內(nèi)控?zé)熜麄骷鞍l(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙行為的積極制止。8個項(xiàng)目中，20所學(xué)校校園內(nèi)控?zé)熜麄饕豁?xiàng)全體得分為零。除了云南民族大學(xué)設(shè)置了室外吸煙區(qū)外
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滿足率等信息。如果社會庫存合理、終端價(jià)格穩(wěn)定，訂單滿足率偏低，甚至有外地?zé)熈魅氲痊F(xiàn)象，可以繼續(xù)維持傾斜政策，甚至加大傾斜力度；而出
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、校內(nèi)室外吸煙區(qū)的合理設(shè)置、校園內(nèi)控?zé)熜麄骷鞍l(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙行為的積極制止），共計(jì)43.5分，再折成100分，60分定為合格標(biāo)準(zhǔn)。（A類為
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實(shí)事過程中，對合理的訴求，不推不拖，抓緊時(shí)間進(jìn)行解決。對辦結(jié)的每一件事，都對服務(wù)對象進(jìn)行反饋，并接受他們的評議，
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，展望并關(guān)注未來行業(yè)發(fā)展得趨勢和自身的競爭地位。
二是加強(qiáng)對標(biāo)管理體系建設(shè)，制定科學(xué)、合理的對標(biāo)方案和配套措施，保證對標(biāo)工作取得實(shí)效。我們可以將對標(biāo)管理
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;三是要提升客戶經(jīng)理控制市場的能力。定期開展市場調(diào)查，組織市場調(diào)研，關(guān)注市場價(jià)格是否穩(wěn)定，社會庫存是否合理，卷煙銷量是否正常，注意發(fā)現(xiàn)
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實(shí)施方法等諸多層面都有著一定的區(qū)別。這就要求煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)在搜集案例上下工夫，對各級煙草專賣管理部門查處的涉煙案件進(jìn)行全面的梳理和篩選，堅(jiān)持合理把握涉煙案件案例所具有
